华冶资源公司召开2007年工作会议

　
　　2月9日至10日，公司召开2007年工作会议，总结2006年工作，对2007年工作进行安排部署，并发布了公司管理手册和员工文化手册。
　　公司董事会、监事会、高管层成员、中国华冶公司领导、各二级单位领导、直属项目部、控股子公司及机关各部门副处级领导干部参加了会议。京津沪和青岛分公司以及部分外地项目部管理人员参加视频会议。会议分别由公司副总经理杜金友、公司总工程师杨世宁同志主持。
　　会上，公司总经理孟庆林作了题为《推进企业转型，落实“二五”规划，为实现公司又快又好发展而奋斗》的报告，公司副总经理赵世民传达了中冶集团工作会议精神和杨长恒董事长来我公司调研时的重要讲话，宣读了公司对程潮项目部的嘉奖通报，并颁发了奖金。公司副总经理杜金友发布了公司管理手册和员工文化手册。公司总会计师梁国庆宣读了2006年承包考核兑现公报。报告回顾了公司2006年的工作情况，认真分析了存在的问题和不足，明确了“二五”规划目标和今年的工作任务。孟庆林指出，2006年华冶成功改制，公司站在了新的历史起点上，公司圆满完成了集团下达的各项经济技术指标，公司产值利润同比提高23.95%和78.18%，签订工程合同上百项，合同额31.5亿元，再创历史最好水平。施工生产创出新业绩。在程潮铁矿连续5个月实现月成井超百米，并创出月成井170.6米的全国冶金矿山竖井掘进新纪录；承建的世界规模最大的武钢500万吨球团工程顺利实现达产目标；施工的天钢265m2烧结机工程获国家优质工程奖。
　　报告明确了公司“二五”期间的奋斗目标和2007年的工作目标、任务，并对2007年的工作进行了部署。孟庆林指出，2007年工作总体要求是：“以三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，全面落实规划，加快企业转型，深化内部改革，推进管理创新，在做好总承包业务的基础上，尽全力抓好资源开发业务，积极稳妥地做好房地产开发业务，以良好的企业效益回报股东，以各项工作的新成果迎接党的十七大召开。2007年公司营业收入确保29亿元，力争30亿元，新签合同额确保35亿元，在资源开发、EPC项目和海外项目上实现新的突破。
   　 具体要做好六个方面的工作：
    　一、调整主业结构，推进企业转型。
    调整结构，实施转型的主要目标是：要把公司从单一施工形态调整优化，发展为资源开发为第一主业、工程总承包做大做强、房地产开发持续发展的三大主业结构，把华冶建设成为国内外有较强竞争力和影响力的大型资源开发企业；矿山业务，在大力开发国内市场的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，积极稳妥地推进国外资源开发；工程总承包业务，要由劳动密集型向管理密集型的转变，积极推进产品和区位调整，重点提升矿山建设、球团、烧结等项目，要开拓石油、化工新领域；房地产开发要积极寻求新的项目，做到持续发展。
   　 二、加强市场营销工作。
    　要加强和完善公司工程承包体系，充分利用社会力量，同国内大公司建立战略合作关系，在京津市场取得较大进展。资源开发的重点是西部地区，国外开发的重点是亚洲、非洲及南美洲的发展中国家；工程总承包实行地域滚动辐射战略；房地产开发要在青岛站稳脚跟。
   　 三、强化管理，提高企业的竞争力和控制力。
 　   一是理顺管理框架，建立责任管理体系；二是改进项目管理，创新管理模式；三是推进全面预算管理；四是搞好资产管理，强化审计管理；五是加强人力资源管理，建设一支高素质的复合型人才队伍。
   　 四、坚定不移地推进贯标工作，强化施工生产组织，保证安全、质量、环保持续改善。
    　积极推进企业安全、质量标准化管理工作，促进公司管理水平的提高。
　　五、做好存续公司工作，保持企业稳定。
    　认真搞好华冶公司和中国华冶的各种移交和接管，建章立制，改进服务方式，加强物业管理和资产管理，使各项工作尽快步入正常运作的轨道。
   　 六、牢固树立公司意识、股东意识、效率意识和责任意识，全面提高执行力。
   　 通过执行力的提高，做到三个坚定不移：一是坚定不移地落实“二五”规划；坚定不移地推进结构调整和企业转型，坚定不移地实现今年的目标任务。同时，要进一步加强党建和思想工作，加强企业精神文明建设和企业文化建设，努力建设和谐华冶。
    　会议期间，矿业公司和建设公司根据华冶公司的总体部署，分别召开工作会议，部署矿山资源开发和工程总承包及房地产开发三大主业的具体工作任务。各单位还结合本单位实际对公司总经理工作报告进行了热烈的讨论，统一了思想认识，坚定了企业转型的信心和决心。
   　 会上，公司董事长何建昌与总经理孟庆林签订了包保责任状；孟总经理分别与副总经理赵世民、杜金友签订包保责任状；副总经理赵世民、杜金友分别与矿业系统、建设系统 华冶公司董事长何建昌发表了题为《统一思想，提高认识，为实现企业转型发展目标而努力奋斗》的重要讲话。他从企业转型的战略高度，讲了五个方面的问题。
  　  一、提高对战略管理的认识，抓好企业转型，明确了资源开发、工程总承包、房地产开发三大主业的业务定位和发展战略。
   　 二、提高对转机建制的认识，抓好管理创新。一是正确认识公司“一体两翼”的管理体制；二是要深化“劳动、人事、分配”制度的改革；三是强化制度创新。
    　三、提高对人才战略的认识，抓好人力资源管理。一是要尽快建立以竞争择优为主导的人才激励和绩效评价新机制。二是建立以教育培训为主导的人才资本积累机制；三是创造有利于人才成才的新环境，激发员工潜能。四是加大人才培养的投入，引进负激励机制。
  　  四、提高对思想、作风、能力建设的认识，抓好干部队伍的建设。要创新党建和思想政治工作，适应现代企业制度的需要；二是开展创建“四好”领导班子和争创“四好”领导干部活动；三是切实提高干部队伍的执行力；四是加强党风廉政建设。
   　 五、提高对构筑和谐社会的认识，抓好企业文化建设。要继承华冶的优良传统，树立华冶团队精神，创建独具华冶特色的企业文化体系，推动企业创新管理和转型跨越式发展。    （侯宪台   樊琳）　②