中国冶金建设协会文件

打造优质工程的好管家

他负责的南京凯鸿花苑工程于2008年6月开工，年底就荣获了南京市文明工地称号；他管理的项目经济效益年年创新高，并超额完成公司下达的经济指标。在他的管理下，南京凯鸿花苑项目仿佛是一朵绽放的荷花一样别样的红。这个项目的领头人就是被人们称为 “好管家”的中冶天工集团上海十三冶建筑分公司南京凯鸿花苑项目经理兼党支部书记、今年37岁的龚立钢。

 龚立钢管“家”，把“物”的品质放在首位。无论是南京紫檀雅居工程还是南京凯鸿花苑项目，他要求在施工过程中坚决实施“质量一票否决制”，严格落实项目责任制，认真执行国家施工规范和“自检、互检、专业检”三检制。他经常带领项目成员进行全员、全过程的质量控制，要求管理人员、作业人员做到岗位、任务、标准、措施、奖罚明确，要求每一道工序都达到优质标准。龚立钢的“家风”很严，在他那儿没有“差不多”这一说。施工中，他坚持样板引路，达不到要求从不放过。2009年，在对南京凯鸿花苑1号楼竖向剪力墙钢筋自检时发现钢筋绑扎、箍筋弯钩与标准有细微偏差，作业人员认为在允许偏差范围之内没什么关系，龚经理却勒令其当即整改。经过这次“卡壳”，项目部员工和作业人员都领教了他的“厉害”。长期的严格管理铸就了优质工程，2010年7月此工程获得了南京市“优质结构工程”奖，赢得了业主的赞誉。

龚立钢在项目部推出了施工进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务将给予物质奖励，每旬兑现一次。经济杠杆的作用把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。为避免材料浪费，他采取了用施工班组上报材料计划、经营部和工程技术部对其工作量进行审核、限额发料的方法，并努力抓好动态中的人、财、物、机的管理，熟悉掌握南京市的预算定额、相关政策法规及本地人、料、机各项价格，对上报业主与分包商的预算进行严格把关，对预算每一项目的套价及计价方式都要分析核对，尽可能做到不丢项、不漏算少算，并且结合工程特点及预算定额对业主结算努力争取尽可能多利益、对分包结算要保证企业利益合理计价、保证工程顺利进行。在项目管理中，他领导项目部千方百计节支降本，并抓紧做好新增工程量的签证和已完工程量的收款工作，使项目部流转资金及时到位，并超额上缴公司管理费。

兼任党支部书记的龚立钢在管理工程施工的同时，时刻不忘自己是名党员、时刻严格要求自己。作为项目经理，租赁一台小车是正常工作需要也是公司允许的，但对于多年从事经营管理工作的龚立钢来说，认为租车的费用是笔不小的开支。善于精打细算的他，没有租赁小车，没有因自己是项目经理没车开而感到丢面子，而是鼓励全体员工出外办事近处的步行、远处的坐公交车。这样算下来，一年为项目节省租车费用近8万元。

龚立钢管理项目是来真的、动实的,为企业争得了荣誉、赢得了效益。由他指挥和管理的南京凯鸿花苑项目连续两年被公司评为先进集体，向着夺取 “金陵杯”奋力冲刺，决心让南京凯鸿花苑项目如同盛开的荷花开放的更加娇艳。 (温桂花)   ②