中国冶金建设协会文件

中国十九冶集团深化三项制度改革促进管理提升上台阶

4月14日，中国十九冶集团召开三项制度改革推进会，深入推进薪酬、干部、劳动用工三项制度改革，进一步增强管理提升活动力度。

三项制度改革，是中国十九冶集团实现稳步发展、提质增效的需要，是深入开展查找“十大思想病”活动，转变全体干部员工工作作风的需要。但在推进改革的同时，各级单位还存在改革意识不够，推进力度不强，工作进度不快等问题。因此，中国十九冶集团针对以上问题，明确了做好三方面工作深入推进三项制度改革：一是在薪酬制度改革中，做到员工薪酬能高能低，逐渐出台和完善相应的制度方案，在实施绩效考核中下功夫。二是在干部制度改革中，做到干部能上能下，从总部机关开始全面推开，对机关助理以上干部进行聘任，对二级单位领导班子进行完善、调整和充实，并对聘任的干部每年进行考核。三是在劳动用工制度改革中，做到员工能进能出，由单一补充专业技术人员转变为专业技术人员和技术蓝领工人同时补充，做到既满足生产经营需要又控制员工规模。　　（十九冶 　罗　珣）　②