中国冶金建设协会文件

逆风更是扬帆时

2012年钢铁工业总体呈现“秋风萧瑟天气凉,草木摇落露为霜 ”的疲弱态势。作为钢铁下游企业的上海宝冶集团检修分公司（简称“宝冶检修”）坚持“调结构、抓转型、促发展”战略部署，创新思维、谋求出路；外拓市场、内抓管理；和衷共济、共度时艰。下属12个项目部择善而从、优势互补、你追我赶，市场取得新突破，管理取得新提升，业绩取得新跨越。其中2012年新晋成立的营口项目部更是一支独秀。这支年轻的团队用最短的时间组建了项目部，用最快的速度完善了制度，用最执着的坚持完成了异乎寻常的挑战，用最振奋的声音吹响了北方上海宝冶检修市场的嘹亮号角。

2012年6月1日，宝冶检修营口项目部正式成立，主要负责五矿营口中板炼钢厂3、4#板坯连铸机、炼钢电气、新1、2#高炉（2300m³）等区域的设备维护检修项目。五矿营口中板有限责任公司位于辽宁省南部，渤海辽东湾东北岸，位于环渤海经济圈与哈大经济带的交汇点，处于东北亚经济区的核心地带，连接沈阳、大连两城市的中心节点，是一家有30余年中厚板生产历史，集烧结、球团、炼铁、铸铁、炼钢、连铸、轧钢、制氧、发电于一体的钢铁联合生产企业，系辽宁省重点骨干企业。此项目的成功开拓，是宝冶检修挺进东北市场的敲门砖，对东北市场的深度发展具有战略意义。

瞬息万变  沉着应对

进入崭新的市场，棘手的问题便接踵而至。根据合同约定，项目部顶住劳动力不足等重重压力，在短短的一个月内调集了355人，投入检修施工一线。正当刚刚企稳之际，8月份业主突然提出高炉推迟投产，这就意味着130名员工无事可做。130人的队伍留下来，没有市场、没有费用，留不起。刚进入的市场必须稳定，不能有半点闪失，但这又谈何容易。项目部立即启动应急预案，上下齐心、众志成城，从班长、作业长、车间主任、项目部领导班子分工合作，逐个与即将解除合同的人员沟通、谈心、摆实事、讲道理，最终得到了广大员工的理解，妥善、平稳地解决了这次危机。10月，业主再次突然决定高炉临时投产，要求一周内人员恢复到355人的合同定编。面对这个几近让项目部崩溃的消息，项目部只有执行，不折不扣地执行。决心就是力量，信心就是成功，此时此刻对项目部来说每一分钟都是那么重要，网上发布招聘信息、参加招聘会、联系周边技校、兄弟项目部支持、内部人员合理调配等想尽一切办法，积聚所有力量，最终确保了高炉顺利投产。这次的快速响应再一次体现了宝冶检修速度，赢得了业主交口称赞。

用“没有硝烟的战争”来形容行车检修区域的承接过程毫不为过。虽无兵刃相见，但危机四伏，如履薄冰。2月1日人员要求正式承接该区域，可直至1月29日项目部可用人员仅20人，离合同定编130人相差悬殊，原本已谈定的工人趁春节招工难、上场时间紧、推翻协议，坐地起价，一场博弈拉开了序幕。妥协，成本根本无法承受；拒绝，离上场仅有2天时间。项目经理鲁自力决定放手一搏，断然拒绝了工人的无理要求，对现有炼钢和高炉区域的人员进行重新编制，抽调60名精兵强将，所有管理人员全部进入现场，加班加点，夜以继日，保证了行车区域的正常工作。在看到区域正常运行后，原本趁机设阻的工人，主动向项目部和谈，履行了原有的协议。至此，项目部总算化险为夷，再过一关。

科学管理  实力亮剑

“快速响应、严谨务实、科学管理、追求卓越”是宝冶检修的管理理念，营口项目部时刻铭记于心。每一个检修人心中都有一个信念，那就是用最短的时间理顺管理、展示特色、成为五矿营口检修市场当仁不让的主角。

在项目部团队的建设上，营口项目部是一支朝气蓬勃、敢打敢拼、勇往直前的年轻团队。在项目部经理的带领下，这支年轻的团队怀揣着理想与梦想，不断与困难搏击，不断把不可能变为可能、不断地谱写着最真挚感人的篇章。项目部办公室四十个平方，隔出的项目经理室没有一扇窗户；气温骤降至零下20度，现场骨干人员连续2个月每天加班到22:00以后，很多人连续一个星期坚守在现场未出过厂门，晚上就在现场办公室眯上3、4个小时；项目部成立后，办公室没关过一天门。

在管理制度的梳理上，项目部成立伊始，就严格按照公司相关文件制度要求结合实际情况度身定制营口项目部的物资采购、后勤管理、分包结算等管理制度。在成本控制上更是近乎苛刻，“克勤克俭，拾遗补缺、杜绝漏洞，把每一分钱都花在了刀刃上”成了每一位管理者的座右铭。

在检修标准化工作的推进上，项目部将全新的检修标化理念带入了五矿营口，积极推行6S工作，以现场定置化摆放为基础，推行了标准化办公室、休息室、工具箱等。在检修作业时拉围安全红白绳划分检修区域，放置施工标准化作业垫及相关作业资料，保证了现场施工的合规、可控、有序。在现场施工管理标准化上，班组班前安全交底、施工工时工序表、检修施工作业指导书、三方确认等制度的执行，更是得到了业主的充分肯定。五矿营口业主多次组织所有维检单位到项目部承接的检修作业现场进行学习，并积极在五矿营口范围内推行物品定置摆放和检修标准化作业工作。

2012年10月25日晚7点，由于天气恶劣及操作不当，导致冲渣折叠皮带通廊支架全部倒塌，严重影响正常生产。零下10度的天气、巨大的焊接量、漫天飞舞的玻璃纤维、迫在眉睫的抢修时间，都成了紧急检修的拦路虎。不能犹豫，不能耽误，项目部用最快的时间组织人员进行施工，凌晨2点钟，寒风刺骨、冰天雪地，长时间的露天作业，工人的手套与扳手冻结在了一起，手脚已没有了知觉，脸上已分不清是雨雪还是眼泪，但没有一个人脱离岗位，提前5个小时完成抢修任务。事后业主领导每每提及此次抢修时，总会嗔怪道：“我到现场检查工作，问工人施工情况，他竟然和我说，没时间和我说话，他要抢进度，真是怠慢我呀！但我就是喜欢你们把干活当做第一大事这股劲。”正是这股坚韧不拔的劲，再一次拉近了业主与宝冶检修的距离，再一次让业主领略了“冶建铁军”的昂扬精神。

抢占市场  做强做大

2012年12月，新的挑战再次突袭。五矿营钢决定对厂区内所有检修外委项目全部重新进行招投标，检修合同签订仅半年又再次大规模招标，这在宝冶检修成立20几年来还是第一回。同时业主为了进一步降低成本，在合同中提出了更加严苛的条件，取消了保底产量，结算款全部与产量挂钩。逆水行舟，不进则退。项目部经理鲁自力果断决策，既然拼进来了，决不能轻言退出，既然用心干活了，就必须盈利。面对强劲的竞争对手，项目部集思广益，反复斟酌，科学测算，谨慎决策，最终一举拿下五矿营钢签新1#、2#高炉及扩建料场设备维护检修、全厂天车设备维护检修和动力厂设备维护检修合同，使项目部产值翻番，此时据项目部成立仅6个月。

“发展是硬道理”。项目部紧扣“一手抓稳定，一手抓发展，两架马车并驾齐驱”的主体发展思路，在五矿营钢现有检修市场基本固定的情况下，把发展的触角延伸到周边市场，抽调人员建立市场营销体系，对辽宁省内的市场进行逐一排摸，分类定级，主动出击。一次次的拒绝，一次次的无功而返，并没有消磨项目部的意志。项目部越挫越勇，最终在与营口天盛重工装备有限公司达成协议，签订了原料、烧结区域机、电设备维护检修、维护合同。项目部再上新台阶，实现了新的跨越。

“功崇惟志，业广惟勤 ”。营口项目部深知路遥方知力，在前进的道路上不能丝毫自满、不能丝毫懈怠，必须再接再厉、一往无前。“把宝冶检修打造成为国内最优秀且最具有影响力和竞争力的专业设备维修服务供应商”是每个宝冶检修人的“检修梦”。有梦就有未来，有未来就有希望，纵使逆风再劲，我们必将扬帆起航、披荆斩棘、追逐梦想！　（上海宝冶集团　张　 凌）　②