中国冶金建设协会文件

二冶集团监察室扎实开展效能监察工作

二冶集团公司监察室围绕公司生产经营和企业管理过程中的重点、难点及关键环节，选题立项，精心组织，全面扎实地开展效能监察工作，并取得初步成效。

今年，二冶集团公司监察室将提高效能监察覆盖面、突出工作重点、加强制度落实和强化过程监督作为工作的着力点。一是提高覆盖面。在组织各单位继续围绕本企业生产经营和管理的重点、难点选题立项的同时，还组织协调各职能部门围绕年度主要工作、管理重点和如何更好地发挥职能作用、提高管控能力等方面选题立项。二是突出工作重点。在认真组织效能监察项目实施的同时，将“工程及劳务分包、物资采购和包钢新体系工程建设”作为今年重点监察项目。包钢新体系工程全面展开以来，二冶集团公司监察室将其做为参建单位效能监察的必立项目，明确要求相关单位的纪委书记要经常深入现场进行监督检查，组织协调，确保政令畅通。三是强化制度落实。二冶集团公司监察室把有关规章制度和党政的决议、决定落实情况做为效能监察的重要内容；同时，把“建章立制和抓好制度落实”作为效能监察项目。四是加大监督检查工作力度。五是立足企业长远发展，制定了《加强亏损企业效能监察的管理办法》和《加强应收账款效能监察的管理办法》等3个单项效能监察管理制度。4月份，二冶集团公司内部立项的35项效能监察项目全面实施以来，已取得初步效果：实施“加强工程结算管理”效能监察后，已先后完成14项工程总金额4.74亿元的竣工结算；实施“加强物资招标采购管理”效能监察以来，已累计降低采购成本106万元；在中冶集团的“百项效能监察”项目-----包钢新体系工程效能监察中，二冶集团公司监察室派专人深入现场，蹲点服务，建立量化考核评审办法，组织参战单位围绕工程进度、质量、安全等加大监督检查和协调工作，较好地保证了工程的有序进行。该工程在近期冶金质量监督总站组织的创“鲁班奖” 工程的施工过程检查中，以其较好的实体质量和规范的技术资料受到了专家组的赞誉。　（中国二冶集团　王景伟）　②