“风至自灵动，策高当行远。”华东分公司从成立到今天已走过四年的发展历程。从星星之火到“燃”遍华东大地，分公司华丽转身蝶变新生，成为中国二冶从平台公司向实体区域公司转型的生动实践。“好风凭借力，送我上青云。”中国二冶强劲的发展态势，社会地位的显著提高，“四特四甲”等资质的成功就位，这些优势叠加的机遇利好，更将成为催生华东分公司未来加快发展的新动能。 -----题记

“敢问路在何方，路在脚下。” 2019年，面对经济下行压力增大的严峻形势，面对建筑业进入“存量竞争”时代

更为激烈的市场竞争，华东分公司以“坚韧不拔，永攀高峰”的奋斗精神，逆势攀升加速“奔跑”，各项主要经济指标和经营规模再创历史新高，首次荣获中国二冶“全面完成预算奖”、“市场开发奖”。这些荣誉的取得，标志分公司经营业绩稳中向优，企业管理日臻向好，分公司发展进入了崭新阶段。

抢市场拼订单破茧重点省会市场

华东地区作为中国最具活力的经济增长带，也是中国经济发展最为活跃地区，这里建筑央企云集，市场竞争尤为激烈。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。分公司深度落实中国二冶区域战略布局，高举市场龙头旗帜，主要领导带头闯市场拼订单，一路艰辛跋涉，一路执着前行。以强化营销质量，提升营销品质为根本，在市场布局上，进一步扩大营销视角，努力向政府项目、高端项目靠拢，向核心城市、中心地区挺进。深度融入到长三角、长江经济带经济繁荣发展中，深耕安徽市场，全力进军江、浙市场，首次实现南京、合肥省会市场项目落地，斩获的国家冰雪极限训练基地项目，总建筑面积171749平方米，建筑高度91.8米，包含室内专业滑雪道、单板U型槽、游客中心、餐饮娱乐、运动员公寓等多个功能区，为国家级标志性场馆高端项目，是全球首个达到奥运规格的室内滑雪馆项目，该项目也是中国二冶在南京地区首次承建的大体量高品质公建项目。

2019年，分公司相继中标合肥、台州、徐州、宿州、南京、淮北、单县等地项目，市场营销首次突破40亿元，为进一步深耕战略市场，更为分公司的稳健发展奠定了坚实根基。目前，分公司已建立起以合肥、南京等重点中心城市为核心的市场网络，构筑起辐射华东地区重点区域市场的战略新格局 。

夯基石促管理提升项目管控力

现场就是市场，履约就是责任。分公司突出以项目履约为抓手，持续提升项目管控能力。针对在建项目增多，点多面广的实际，进一步明确管理责任，加强过程监管，组织开展在建项目综合检查，对新开工项目策划和过程管控进行指导，提升项目管控水平。经过艰苦奋战，在建项目顺利推进。

实施标准化管理提升项目形象。全面加强标化工地建设，项目规范化管理持续改进，争创各级安全标化工地，促 濉芜星城二期项目。

进项目管理水平的稳步提升。与集团内部先进企业对标，学习外部中建集团等优秀企业的先进管理经验，提升管理思想和管理理念。在中国二冶20大项目李乡一期（AB）地块建设项目现场组织安全标化工地观摩活动，以项目观摩促提升。濉芜星城二期、城改公园首府、九香美城、李乡一期（AB）地块、韩村煤化工基地搬迁等项目连续收到业主和当地村委员会的感谢信和表扬信，对项目部在工程建设中展现的责任担当给予赞扬。

管理是企业发展的永恒主题。分公司夯实安全技术质量管理根基。以“安全生产月”活动、“质量月”活动为契机，开展季度安全和质量综合大检查，并对所有项目实行全覆盖。落实安全责任，强化安全管控。对安全工作管理不力的项目领导班子按集团考核制度严格考核，共处罚金1.74万元。

做好安全培训工作，工程开复工员工安全教育率达100%；组织多名项目部管理人员参加包头市建委组织的安全员取证培训。组织项目部开展安全应急演练活动，筑牢安全防线。去年，共开展安全大检查8次，下发整改通知书56份。重点检查了深基坑、脚手架、建筑起重机械，对排查的问题，督促限期整改到位。2019年，分公司实现全年安全生产无重大伤亡事故、轻伤事故率低于千分之三。通过组织质量工作

互检，提升对标学习意识，查找差距，营造互相促进、互相提高的良好氛围。对承建项目进行全面检查指导，对项目现

场存在的安全质量问题下达整改通知单，并检查其整改落实情况。在合肥肥西县重点工程建设工程中心召开的2019年第三季度质量安全通报会暨项目推进会上，严店乡引江济淮安置点一期项目在30多家企业中受到表扬并做经验发言。同时，肥西县电视台还对该工程进行了专题报道，提升了影响力和美誉度。

科技引领未来。分公司持续开展科技立项、工法专利工作，推进科技立项和工法的申请，科技开发投入的落实，共完成专利15项，上报工法1项、科技立项4项、技术总结2项、科技成果鉴定4项，超额完成了中国二冶下达的指标。

重经营化风险强化项目成本管控

企业经营的最终目标是创利。分公司强化营销品质，做好项目投标的甄别，做好全面测算，特别是对投标项目资金来源进行严格的判断和筛选。通过提升市场营销质量，增加一次经营利润。

以“项目经济效益”为导向，强化考核，把经营管控落到实处。严格遵守和履行项目经营管理责任书中规定项目部达到成本、进度、质量、安全等控制目标，根据目标责任书的重大工期节点，对项目部进行过程进度考核。将项目作为成本控制中心，进一步加强对项目的成本过程控制工作，以项目的实际经营情况，对各项指标的预算与实际进行细致的对比分析，找出差异，分析其形成原因，并采取切实可行的经济、技术、组织等措施，使成本管理工作真正起到降本增效的目的。注重强化二次、三次经营管理，细化成本费用支出，向劳动生产率要效益，向工程进度要效益，向技术方案要效益，向工程结算要效益，向资金管理模式要效益。同时，通过开展经营活动分析，通过严格物资分包和劳务分包，加大成本管控。

强化物资管理和分包准入基础管理工作，对各项目不同专业不同的分包商进行公平公正的实地摸底调查，为建立优秀分包商奠定基础。完善分包商管理体系，引进优质分包商。本着“能进能退，择优劣汰”的原则，在继续引进、培养优质高端分包队伍的同时，定期清理、更新淘汰实力差的属地化分包队伍。通过持续提高采购管理水平，拓展增收节支新途径。

强党建重文化营造风清气正氛围

以党建引领发展。分公司党总支注重将政治理论教育融入到生产经营工作中，组织班子成员及党员干部开展中心组及干部政治理论学习，增强对习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的深刻认识。加强意识形态工作，组织开展形势

“不忘初心，牢记使命”主题教育基层调研

任务教育专题报告会和专题党课。抓好发展党员、创先争优等活动，开展重温入党誓词、新党章知识竞赛，用好“互联网＋党建”、“学习强国”、“智慧党建”等现代信息技术，推动基层党建传统优势与信息技术的深度融合。初心如磐，使命在肩。分公司党总支扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，通过深入基层调研，对如何提高分公司高质量发展有了更加清晰的思路，在学习教育、检视问题中悟初心、守初心，在整改落实中有作为、践使命，促进分公司的科学稳健发展。

党风正则人心向。分公司全面落实管党治党责任，加强党风廉政教育。落实“一岗双责”，层层签订《党风廉政建设责任书》，对新提拔和调整干部进行任前廉政谈话。开展警示教育，持之以恒全面落实中央“八项规定”精神，坚决纠正“四风”。开展廉洁风险防控，督导项目部将廉洁风险防控工作落到实处。分公司党组织还经常深入到项目一线，

与关键岗位人员和大学生开展谈心谈话活动，督导关键岗位人员自觉做好廉洁自律，并有针对性地为一线员工解决生活和工作中的难题。

人力资源是企业发展第一资源。分公司加大人才引进力度，强化团队建设。通过高校招聘、社会化及属地化招聘等方式，吸引各方人才的加盟。集中开展属地化院校招聘，2019年共召开专场宣讲会23次，参加双选会11次，签订三方协议40份。加大社会化成熟人才引进力度，去年9月份以来，24人通过面试，已有10人办理了入职手续。鼓励员工考取各类职（执）业资格证，目前，分公司取得专业技术资格人员91人、岗位证书取证70余本。坚持党管干部原则，践行“用人看品质，提拔看业绩”选人用人导向，35名品行佳业务强的管理人员走上项目班子及部门负责人等关键岗位，成为分公司发展的中坚力量。有效发挥传帮带优良传统，45对师徒签订《师徒协议》。

扎根华东，历练成长。分公司一批优秀青年员工被评为中冶集团及中国二冶先进工作者，优秀共产党员，中国二冶杰出青年、优秀青年等各类荣誉；同时，在打造100个优秀项目管理团队磨砺中，2个项目管理团队被评为“中国二冶优秀项目经理部”。在肥西县“当好主力军，建功新时代”的劳动和技能竞赛中，严店乡引江济淮安置点一期工程项目部员工荣获砌体砌筑一等奖、钢筋焊接三等奖的佳绩。

文化引领，融合聚力，唱响发展主旋律。深入基层项目开展中国二冶新文化理念的宣贯，以文化铸魂，文化凝聚力量。发挥宣传网络的作用，做好分公司“亮点”宣传，提升品牌宣传效果。开展群团工作，促进和谐稳定。开展中秋国庆慰问、“送清凉”、“金秋助学’和大病救助等工作；举办迎新年趣味联谊活动，增强凝聚力；组织青年员工开展纪念“五四”100周年活动，濉芜星城二期项目团支部被授予中冶集团五四红旗团支部、中国二冶“青年文明号”。

“向历史致敬，为未来壮行。”在深度融入市场大潮的搏击中，在披荆斩棘的发展之路上，华东分公司始终坚定奋斗的脚步。在新三年目标铮铮号角吹响之际，华东分公司将在中国二冶的坚强领导下，聚焦改革创新激发内生动力，致力提质增效打造发展新引擎，只争朝夕，笃梦前行，持续奋斗，不负韶华，为迈向高质量发展新征程砥砺前行，成就光辉灿烂的美好未来！　（作者单位：中国二冶集团）