披甲报国，阻击疫情，是中国一冶的英雄气质；长江之滨，繁花绽放，是不可阻挡的春天脚步。随着武汉保卫战、湖北保卫战捷报频传，全国疫情防控形势明显好转，圆满完成各项疫情阻击建设任务的中国一冶，步步紧跟中国五矿、中冶集团疫情防控和复工复产工作部署，有力有序推进企业经营各项工作迅速走上正轨。

多措并举打好“主动仗”

3月30日，湖北鄂州葛店沐鹅湖水环境综合治理及景观提升项目举行开工仪式。作为中国一冶承建的又一项生态水系治理工程，该项目建设面积达26公顷，将通过水体湿地净化、河底清淤及河道整治、景观绿化等工程建设，实现滨湖景观游览、湿地漫步休闲、水质提升示范等多元功能，建成后可有力提升周边区域整体发展及城市品位。

截至4月8日，中国一冶全国在建的260个项目中，仅有3个在汉项目因政府要求延期，暂未复工，其余257个项目全部复工，复工率达98.8%，现场管理和作业人员总数达35000余人。

总部位于武汉的中国一冶，身处疫情重灾区、防控最前线。为了将疫情对企业经营活动的影响减少到最小，在做好疫情防控工作的同时，中国一冶因时因势调整工作着力点和应对举措，统筹推进疫情防控和经营发展工作。自2月24日起，中国一冶全体领导全员到岗值班，对各单位疫情防控和复工复产工作进行专项调研督导。总部各部门通过领导值班和居家办公相结合，各项业务管理工作逐步恢复，并掀起了在线学习培训的热潮。

同时，中国一冶积极行动，努力协调，成功办理了一批人员的返汉、离汉审批手续，复工前还组织对办公场所、食堂进行消杀，建立了严格准入、全面消毒的卫生管理机制，顺利通过武汉市青山区防疫指挥部验收，为全面复工创造了条件。各外地公司领导班子和骨干人员想方设法、克服重重困难到达岗位所在地，隔离期满后已投入正常工作中；各单位所属项目部按照中国一冶防疫工作指导手册要求，落实防疫措施，积极向地方政府提出复工申请，采取组织外省劳动力、点对点接送的方式，全力推进项目复工复产，使各项目尽快正常运转起来，牢固树立工期意识和契约精神，把项目工期管理作为项目管理的重点工作来抓，做好进度延误预警，杜绝“走形式、喊口号”式复工复产，确保所有在建项目诚信履约。

复工复产绷紧“安全弦”

“体温正常，已戴口罩！”在中国一冶承建的武汉经开人工智能科技园项目，作业人员在实名制通道口依次排序，闸机口的AI防疫监测系统实时显示员工体温信息。

该项目作为武汉经济技术开发区建筑业首个开工项目，项目部引进了智慧工地AI防疫监测系统。当人员靠近闸机时，AI防疫监测系统上会显示该人员体温数据、是否戴口罩，筛除发热人数。如有工人疑似发热和体温异常，系统语音会第一时间显示在大屏上，实现快速无接触体温监测筛查。此外，在施工现场的员工驿站内还设置了免费WiFi系统，正确回答安全防疫问题，方可顺利接入互联网。

当前全国疫情防控形势明显好转，中国一冶慎终如始，本着对广大员工健康安全高度负责的态度，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。两级党委和基层党支部承担起疫情防控的主体责任，党委书记、党支部书记承担起第一责任人责任，对疫情防控工作亲自研究、亲自部署、亲自督办，坚决抓好“外防输入、内防扩散”两大环节，进一步完善工作方案和应急预案，细化防控措施，做到“三个落实一个确保”，即将属地管理和集团管理要求落实到位、将员工个人保障措施落实到位、将员工返岗、健康信息落实到位，确保管理范围内不发生传染事件。

采用“点对点”包车方式接外地务工人员返岗

伴随全面复工，中国一冶总部和各单位、各项目部进一步落实落细各项工作，加强对返岗人员的管理，建立信息统计制度，详细掌握员工行程动态和健康状况。加强对办公场所、施工现场、宿舍、食堂的人员进出管理、环境消杀，合理调配办公区域和住宿人数，避免人员过于集中，食堂采取分餐制、盒饭制。同时采购备足口罩、消毒液等各类防疫物资，严密做好“四类人员”管理，加强对员工8小时之外管理教育，高度关注海外项目疫情风险，在疫情防控常态化条件下，加快恢复企业生产经营秩序。

危中寻机决胜“攻坚战”

发展是解决一切问题的总钥匙，是企业不可动摇的主基调。疫情不可避免对经济社会造成较大冲击，随着疫情防控形势积极向好，把耽误的时间抢回来，把发展的节奏拉回来，成为全体一冶人的心声。自3月22日取得正式复工批复起到6月30日，整整100天，中国一冶变压力为动力、化危为机，全面打响大干一百天，坚决打赢疫情防控、复工复产、全面完成年度预算指标“三大攻坚战”。

深化改革创新，增强企业活力和竞争优势。在鄂州雷山防疫应急医院建设中，中国一冶迅速调动设计、资金、人才、材料物资、机械设备、分包方、劳动力、后勤等各类资源为我所用，实现了短时间内资源的有效统筹和高效配给，成为打赢这场大会战的关键，也看到了未来企业发展方向。抗疫一线，既是战场，也是试炼场、练兵场。中国一冶以此为契机，进一步加快推动向工程总承包商、运营商方向转型，不断提升资源配置能力，提升整体优势和“造”项目的能力，同时做好政策梳理，用好用足用活各项有利政策，抓住时间窗口，充分放大政策红利。

4月8日，中国一冶参加武汉市2020年“云招商”集中签约活动，并与青山区、森岚科技签订吸附式制冷技术综合利用项目三方合作协议。该项目的实施，可有效促进低温废弃余热回收应用，提高区域大型企业、工业园区能源循环利用效率。

面对新型基础设施建设市场新机遇，中国一冶狠抓营销龙头，持续加强市场形势研判和信息收集跟踪，充分关注基础设施建设、智慧城市及智慧工厂建设、金融投资等领域发展态势，千方百计实现市场大突破。同时，进一步强化合作意识、一盘棋意识，统筹调配全公司市场营销资源，就近安排外地分公司人员跟踪，确保工作不断档。疫情期间，中国一冶市场开拓并未停步，相继中标兰考兰阳雅居，梧州广信森林公园、红十字会医院，安阳高新区安置房，荆州公安县中医院门诊综合楼等一批高质量项目。

莫道春光难揽取，浮云过后艳阳天。从临危受命奋战抗击疫情第一线，到疫情防控常态化条件下加快恢复生产经营秩序，中国一冶一手抓战疫，一手抓发展，始终在疫情防控的严峻形势下直面挑战、攻坚克难，把疫情耽误的时间抢回来，把停工停产造成的损失补回来，为夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”做出新的更大贡献。 （中国一冶集团　供稿）