4月12日，中国华冶在京召开“大干二季度 确保双过半”誓师动员（视频）大会。公司党委书记、董事长刘玉军出席并讲话。党委副书记、总经理周志军作动员报告。公司党委委员、副总经理吴俊祥主持会议。

动员会号召全体党员干部职工要统一思想、坚定信心，奋发进取、攻坚克难，积极应对新冠肺炎疫情给公司生产经营带来的不利影响，大干二季度，确保“双过半”，为全年决胜“破百冲A”发展目标而努力奋斗！

刘玉军指出，克服新冠肺炎疫情造成的负面影响，实现公司高质量发展，信心和勇气无疑是最基础、最重要的力量源泉。只有保持信心和勇气，树立敢于拼搏、敢于胜利的意志品格，才能扭转危局、转危为安。要充分发挥广大党员干部员工的智慧与创造力，坚定信心不动摇，应对挑战不犹豫，始终做到“任凭风吹雨打，我自岿然不动”，扎扎实实做好自己的事情，众志成城，万众一心，撑杆扬帆，遇山开山，遇水架桥，砥砺前行，共同开创中国华冶的美好明天！

刘玉军表示，各单位要增强大局观念，坚定疫情防控必胜决心，坚持高质量发展信念，坚决服从公司统一指挥、统一调度，认真落实公司的战略举措和重点工作。要牢牢把握国家政策导向，顺势而为，超前谋划，勇于担当，迎难而上，以时不我待只争朝夕的精神，迅速掀起施工生产大干热潮，奋力开创市场营销新局面，实现企业发展稳中有进、进中提质，努力把疫情“危机”变为攻坚的“战机”、发展的“转机”，为公司完成全年各项任务目标抢抓先机，积蓄动能。

为确保公司完成二季度“双过半”目标,刘玉军提出以下要求：一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。加强全面从严治党，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要聚焦目标任务，组织上再强化、责任上再落实、力度上再加大，以预算指标、奋斗目标的完成作为检验党组织战斗力的磨刀石。建设“四个一批”（党员先锋岗、责任区、突击队和先锋项目）,各级工会、团委积极开展丰富多彩的班组建设、岗位创新和劳动竞赛活动,做好总结表彰先进典型工作，加强舆论宣传，唱响主旋律，形成“比学赶超”的大干热潮。二是强化履职尽责勇于担当意识。传承弘扬“站在排头不让，把住红旗不放”的马万水精神，各级党员领导干部以自己的“一马当先”带动全体员工的“万马奔腾”。不断完善和量化可操作、可执行的实施方案，层层分解、传递压力、落实责任。持续强化执行力建设，想方设法，千方百计，坚决完成组织交待的任务与使命。树立市场经营管理契约化理念，使经营者从“让我做好”的被动监管转变为“我要做好”的主动工作。三是积极稳妥推进各项重点工作。奋力开拓“高大综新”项目，构建区域化营销阵地，紧跟国家改革发展步调，聚焦重点区域、重点项目持续发力。以重点项目建设为抓手，以不达目的誓不罢休的韧劲抓施工、控成本、锁结算，确保项目盈利。持之以恒抓“两金”，把清欠工作嵌入到企业管理各个环节。高度重视海外项目疫情防控和复工复产工作，展现央企诚信和大国担当。紧盯客户信用、法律合约、存货安全等各类风险，坚守风险底线。四是在干事创业中锻造过硬本领。公司提出“大干二季度，确保双过半”的目标，既是机遇，也是挑战；既是对公司治理体系和治理能力的一次考验，也是考察识别干部的“试金石”。广大干部必须加强学习积累，切实提高专业能力，丰富知识素养，打牢知识根底，真正撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，以“越是艰险越向前”的英雄气概应对风险挑战，在百炼成钢中锻造过硬本领，成为不断推动企业高技术高质量发展的中流砥柱。

周志军通报了一季度各单位经营指标完成情况、提出“大干二季度，确保双过半”奋斗目标和主要举措。他指出，公司一季度运营良好，矿山、地表板块加速发力，市场营销逆势增长取得了2020年开门红。他结合国内外疫情防控形势，对企业面临的压力和机遇作了简要分析。要求各单位坚决抗起央企抗疫主力军、生产发展压舱石的使命和责任，时间紧迫、任务重大，一定要绷紧弦、提起劲，甩开膀子撸起袖子加油干，确保二季度公司产值和营销指标“双过半”。他要求重点做好以下几项工作：一是坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬，全力推动项目施工生产。要坚持把职工群众的生命安全和身体健康放在首位，毫不松懈地抓好疫情防控工作。抓住二季度项目施工生产的黄金时期，加大项目调度力度，全力保障资金与人力资源，开足马力加油干，多出产值、多出效益。二是打造营销合力，持续加强市场开拓力度。发挥“三级”（总部、分部、分子公司和直属工程处）联动优势，统一调配资源，坚持借船出海的原则，深化与地方政府、知名企业的战略合作，加强与兄弟单位业务协同。牢固树立“高端是财富、低端是包袱”的营销理念，努力承揽合同额大、影响力强、合同质量高的项目。三是坚持铁腕清欠不放松，推动“两金”管控取得新进展。钢铁企业两金、逾期往来款项以及“四个十”“三清单”项目是近期清欠工作的重中之重。加大在建工程收款考核力度，推行在建工程收款月报季考核制度。持续高效推动项目司法案件清理工作。可设置前置招标条件，加快抵账资产去化工作。四是加强资金统筹安排，为实现“双过半”目标提供有力支持。充分利用国家金融优惠政策，多渠道安全筹措资金，降低融资成本。用好、用活供应链融资产品，降低财务成本和资产负债率。以财务共享平台为抓手，确保项目资金封闭运作。五是着力做好海外项目疫情防控和生产经营工作。海外党组织、党员领导干部要起到压舱石、主心骨作用，做好员工思想稳定工作，确保稳定生产。根据海外疫情发展，不断复核、修订疫情防控预案，备足各类防疫物资，加强项目封闭式半军事化管理，一定保证员工生命健康安全。紧抓成本管理，深入开展内部挖潜，及时调整生产计划，准确把握销售节奏，实现利润最大化。

公司领导，总部机关部室主要负责人，分子公司、直属工程处领导班子成员，各单位工程、市场、经营、财务部门主要负责人参加会议。　（中国华冶集团　张　亮）