所谓5S来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、EIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

中国二十二冶集团最近从机关办公室内务开始，逐渐推行此项管理，将办公用品、设备、文件资料、生产装备、耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高，防止误用、误送并提高工作质量，创造一个整洁的工作环境。员工到岗后，首先进行清扫工作，清除工作场所内的脏污，使办公室内保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。机关办公楼内也进行了小细节上的改变，几株绿色植物点缀楼梯，让平日里紧张忙碌的办公楼内多了些生气，厕所洗手盆布满防水网，一改往日到处水渍的景象。

下一步，5S管理将通过短信平台不定期宣传、宣传栏图片展示，自上至下带动每位员工积极践行，不断提高施工现场项目管理及执行能力，不断夯实基础管理，打造企业品牌，树立企业形象。 （中国二十二冶集团　徐　静）