‘以攀钢“4+4+1+1”产业结构规划目标为指导，紧扣“六大主营业务”协同发展，加快重塑设计品牌，努力打造钒钛技术最佳服务商，为新攀钢建设贡献力量……’近日，攀钢设计院结合攀钢三届二次职代会和攀钢工程公司二届三次职代会精神，制定出全年目标和实施措施，以确保攀钢生产和工程建设顺利进行。

2017年，攀钢设计院聚焦市场开发力度，突出科技创新，加强设计和总包管理，设计、工程、咨询、勘测、科研、运营等六大主营业务再创佳绩。全年完成设计、测量项目276项，其中重大、紧急项目30余项，实现营业收入、利润、现金流指标创下了近三年新高，重塑设计品牌得到了上级部门的认可。

面对建筑市场新的挑战，该院2018年的定位目标是发挥攀枝花、成都两地“双核”作用，打造攀枝花区域为“钒钛+”的高水平技术服务商品牌、打造成都区域“共享+”的平台服务商品牌。在紧扣“六大主营业务”协同发展的同时，积极开拓“绿色建筑”业务，抓好“三大规划”的落实，确保实现2018年契约化经营目标。

一方面，该院认真做好攀钢关注的重大紧急保产项目、资源综合利用和环节能保工程设计服务。强化观念转变教育， 破除“等、靠、要”、“画地为牢，各自为战”等观念，牢固树立市场意识、服务意识，协同配合意识和目标责任意识，助推“分院制”模式顺行；强力推进“方案群”建设，做好“三化设计”，主动为客户解决问题，创造价值，赢得用户的信任；全力抓好“重塑设计品牌规划、钛领域战略发展规划、人力资源规划”的落实，加快该院转型升级发展；全面推行全成本核算，与净利润贡献挂钩，形成合理有效的绩效管理考核体系，充分调动职工工作积极性，确保合同履约率100%。今年要紧紧盯住攀长特“3525”、“5050”项目，达海物流、成钢资产盘活等项目。

另一方面，该院将多举措加大对外市场开拓力度。充分发挥该院现有资源，以资源共享、合作共赢为发展目标，围绕市场、人力资源、科技研发、项目法、运营、资质等方面搭建合作平台，探索“资质资源整合、营销、人才资源整合、创新技术（孵化）、项目法管理”等五大平台的运营模式，推动该院加快发展步伐。充分发挥该院设计及总承包的优势，积极开拓攀西、成渝地区等西南市场、新疆、宁夏、河北等外部市场，通过采取合作开发、技术引进等手段，努力争取开发风险小、收益合理的项目；创新经营模式，探索以EMC、BOT、BOO模式承接节能环保项目；在外部项目上实现EPC项目的突破，逐步加大外部市场份额。　（攀钢设计院　吴文芳）