凝聚转型发展共识，焕发团结奋进激情。中国二冶于1月20日召开二届四次职代会暨2017年工作会，迅速传达贯彻落实中国五矿和中冶集团2017年工作会议精神，制定企业发展新战略，全面总结2016年的主要工作，分析面临的经济形势和市场环境，确立了2017年工作的指导思想、经营基本目标、经营奋斗目标并安排部署了全年的重点工作，决心用全新的思想，全新的作风，全新的干劲，创新转型谋新生，为打造一个全新的中国二冶而不懈奋斗。

2016年，对于中国二冶来说，是发展进程中及不平凡的一年。经过矢志不渝的艰辛努力和不懈奋进，市场营销瓶颈显著突破，清岗减负目标提前实现，资质升级取得阶段性成果，企业规范治理加快推进，转型发展战略落地见效，干部职工精神面貌和工作作风明显转变，迎来了企业转型发展的新局面，荣获“2016年度中冶集团跨越进步奖”。

在企业发展正孕育着新的生机和活力，加快发展的各项基础性条件已经具备的关键时刻，中国二冶深刻分析面临的形势后，制定发展战略，为打造一个全新中国二冶而不懈奋斗：从2017年开始，要力争用三年左右的时间，一年迈一步，三年跨大步，实现“两年止血，三年造血”，步步紧跟不掉队，对标赶超追先进。2017年要着力做好九项重点工作：一是要突出顶层设计，加强战略引领，加快转型升级。要继续做好资质升级工作；进一步明晰职能定位，全力夯实三级管理构架；重点抓好五大管理系统建设，强化管理约束力度。二是要努力实现市场营销的大突破、大提升，为加快转型发展奠定坚实的基础；继续完善营销体系建设，全面落实营销责任；继续抓好投融资管理，提升PPP项目运作能力。三是逐步加快实施“510战略”，确保营业收入规模的持续稳步增长。四是着力提质增效，全面强化基础管理，提高企业运营效果。要做好项目整体策划，各类资源超前准备，统筹调配协调。加强项目统一协调管控；充分发挥二级公司对项目的管控作用；加强项目经营目标责任考核，提升项目规范化管理水平；要尽心尽责狠抓安全管理，筑牢企业发展根基；提高项目盈利能力，提升项目精细化管理水平；加强采购管理，推进工程分包上网采购，提高规范化、精细化管理水平。五是要进一步提高财务运营质量，切实防范各类经营风险。深化财务创新管理；加强成本管理，严控费用支出；强力压降“两金”，持续加大清欠；全力防范经营风险，税务风险，法律风险。六是继续推进科技创新，开展创优创奖活动，提升项目管理保障能力。加强科技创新，突出技术领先；加强信息化建设，加快BIM技术推广应用；加强质量管理，加大创新创优力度。七是盘活现有人力资源，深挖人力资源潜力，尽快打造100个强有力的项目管理团队。八是全面加强和改进党建工作，加强干部队伍建设，抓好党风廉政建设，提高党建工作科学化水平。九是提升领导干部素质能力，推进企业文化建设，改变机关工作作风，强化执行力建设。要继续加强企业文化建设；两级机关要切实转变工作作风；强化执行力建设。

中国二冶全体干部职工决心在新的一年里以新的思想、新的作风、新的干劲把困难和挫折踩在脚下，撸起袖子，挺起脊梁，不忘初心步步紧跟，砥砺前行决不掉队。　（中国二冶集团　范秀文）