根据中冶集团对中冶天工集团的定位，为确保全年指标完成，为明年开好局、起好步，中冶天工集团日前在全公司范围内组织开展了“大干100天，跑出加速度，全力冲刺年度目标任务”活动。

目前距离年底还有三个多月时间，中冶天工集团生产经营和改革面临很大压力。为此，中冶天工集团发出号召，大干100天，积极动员全体员工冲刺年度指标任务，推动新天工管控体系“落地生根，开花结果”。董事长、党委书记周青亲自作动员，公司制定了《“大干100天，跑出加速度，全力冲刺年度目标任务”活动实施方案》，提出要向经济指标精准发力、认真分析指标差距，自我加压、精准施策、定向发力，确保完成全年目标任务。在市场开发方面，要重点突破，推进跟踪项目尽快落地、开工建设；“两金”清理要开阔思路、多想办法，刚性手段、铁腕清欠；在建项目要优化施工时序、快速推进，确保形成有效营业收入；深化改革要锁定目标，实现冗员出清、瘦身健体；薪酬分配要实行差异化管理，严格考核兑现，调动项目员工积极性，树立正向价值观，打造精干高效团队；新天工“一体化”管理体系方面要加大推进力度，确保新制度、新规则落地生根；要把大干100天活动与深入推进“两学一做”学习教育结合，围绕中心推动党建、纪检工作更好地融入生产经营，形成党员干部带头奋发有为、凝聚起广大职工良好企业生态，并组织好党代会实现“选出好干部，配出好班子，换出新面貌”目标任务。

目前，中冶天工集团大干100天活动集结号已经吹响，“抓落实，抢进度，保指标”高潮正在兴起，一场跑出加速度、全力打好年底攻坚战的战役正在企业全面展开。　（中冶天工集团　贾光明）