近日，中国华冶科工集团公司印发《全面风险管理体系建设方案》，对全面风险管理体系建设作出具体安排，确保公司全面风险管理工作有序推进。

《方案》明确了风险管理组织体系、风险管理制度体系、组织培训、工作流程及时间表。公司全面风险管理领导小组孟庆林任组长，赵世民、梁国庆任副组长。公司要求分（子）公司应明确分管领导和熟悉本公司业务与管理的人员1-2名，全程参与全面风险管理体系建设工作。在全面风险管理体系建设期间，制定风险评估标准；建立风险评估报告制度、重大风险管理解决方案备案制度和执行情况跟踪制度、风险管理组织架构与风险管理主要流程手册。同时，对公司各级领导班子成员和相关职能部门人员进行培训，培训的主要内容是：国资委《中央企业全面风险管理指引》；中国中冶《全面风险管理规定》；全面风险管理基础知识等。

公司全面风险管理体系的建设工作，从11月中旬启动到2011年4月底结束。其主要流程和工作步骤是：开展全面风险管理培训，汇总整理风险案例调查表和风险辨识分析调查表；组织制订风险评估标准；编制风险评估表；审核风险评估结果；组织编制、审核风险辨识评估报告；制定重大风险管理解决方案；最后形成风险管理组织架构与风险管理主要流程手册。制定风险管理主要流程手册及完善企业内控措施。从而，建立健全全面风险管理长效机制。

目前，该公司已经完成全面风险管理培训，正在进行初始信息收集工作，各单位正在进行风险案例分析和风险辨识。（侯宪台　许　静）　②