自开展创先争优活动以来，中冶天工集团中原分公司发挥项目

党支部和党员作用，结合项目施工生产需要，调动各方力量，采取有力措施，切实解决项目实际问题，取得了良好效果。

分公司党委以提高党支部自身建设为切入点，在组织建设、党员管理、保先教育以及党风廉政建设等方面都实现指标量化，明确项目党支部的工作任务。党委与各项目党支部都签署了《党支部工作目标责任书》，同时还明确项目党支部在项目大宗材料价格管理、外协队伍工资发放、施工安全管理中的责任，实行百分考核，使各党支部工作与项目管理紧密融合，党支部工作的积极性和效果得到了充分调动和提高。

根据大多数党员活跃在项目第一线、都是管理或技术骨干的优势，分公司以项目党支部为依托，通过“党员先锋号”小组把项目党员组织起来，开展“我为项目做贡献”主题活动，有目的地针对施工需要攻关和解决项目实际问题。分公司党委还在项目组织专业技能竞赛，激励和带动了项目支部之间、党员之间的比拼精神，激发了“学先进、争先进、比贡献”的工作热情。

介休安泰项目部是中原分公司党委连续几年树立的品牌项目部。该项目党支部始终坚持对员工进行优质服务、诚实履约、以精细化管理满足业主需求、以优质的产品赢得业主满意的引导教育。项目部党支部把技术创新、提升项目管理能力作为提升项目科技含量和竞争力的手段，在施工中带领党员认真钻研新材料、新技术、新工法的应用并付诸实施，取得了理想效果，有多项发明成果和工法荣获中冶集团科技成果奖和天津市“质量管理成果优秀奖”。项目部在安泰干熄焦砌筑中研究和总结出《150t/ｈ干熄焦模式壁锅炉安装》、《吊车梁系统地面组装整体吊装施工》、《150t/h干熄焦砌筑》三项工法，有效地提高了施工进度和效益。在1250立方米高炉、180平方米烧结两大工程中，为加快建设速度，根据两大工程的难点和关键环节，制定了“大干120天，与安泰共辉煌”的竞赛方案，确定了保证工期目标的节点任务。他们还调集各方力量，周密安排部署，经过近4个月的积极拼抢实现了预期目标，得到了业主的肯定和嘉奖。

该分公司在全国7个省市有20多个施工项目，项目点多线长、施工任务分散。分公司始终把安全生产作为企业管理的第一要务，制订了《项目安全生产责任制》、《安全文明施工管理考核办法》等一整套安全管理制度。为使制度落实到位，提高安全管理水平，分公司多次组织安全技术培训，在各个项目部举办安全培训学习班，使所有项目部的管理人员都深刻认识到安全生产的重要性。分公司还开办了“职工夜校”，采取图文并茂、通俗易懂的形式，对外协队伍进行安全常识教育，2010年共举办外协队伍安全培训10余次，使外协队伍人员普遍接受了必要的安全培训。

该公司唐山项目部在焦炉施工中，钢结构与土建穿插、多项作业同时进行，施工难度大、工序复杂。为确保安全生产，项目党支部积极担负安全教育责任，推行“安全重于泰山”的安全管理理念，给每名党员明确任务，要求党员身边无事故，党员带头执行安全制度，项目部的各个管理部门都签订了“安全管理协议书”，建立了奖罚机制，奖惩分明，使项目安全生产管理有章可循、落到实处。项目部还建立了《安全教育制度》、《班前安全活动制度》、《安全会议制度》等一系列安全管理规章制度，确保每一个项目人员都时刻牢记安全生产，做到了安全为先、警钟长鸣，确保了项目施工质量和生产进度。

该分公司党委还在全体党员和广大员工中大力弘扬“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，加强团队建设，在创先争优中倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，通过开展宣讲先进人物和事迹、开展丰富多彩的文体活动、加强理论知识的普及和灌输等方式和方法营造了积极向上的精神风貌，有力地促进了生产经营任务的完成。　（张季凤　王晋伟）　②