走进偌大的鞍钢冷轧钢板（莆田）项目工程鞍钢建设集团施工现场，繁忙景象呈现在眼前——混凝土罐车往来穿梭，厂房钢结构吊装的哨声此起彼伏，一排排的钢柱架构起雄伟的工厂。机电设备安装工人正有条不紊地在基础上研磨垫板，一台台天车正在安装中……

2010年，鞍钢建设集团公司在全面推行项目经理责任制的基础上，成立了直属项目部，第一个承接的工程就是莆田这个项目。

鞍钢建设集团从2010年3月30日开始该项工程的地基处理，5月18日主厂房基础开始施工，7月30日厂房钢结构开始安装。鞍钢要求：一期酸洗连轧机组明年5月份实现热负荷试车；7月份连退机组热负荷试车；10月份热镀锌机组热负荷试车。军令如山。如果去掉风、雨误工天气，实际只有10个月工期，但是，这对于曾经穿着军装一路荣光走来的鞍钢建设集团来说，就是创造奇迹的机遇。 　　

为了给建设集团公司推行项目责任制摸索出成功管理经验建立数据库，提供借鉴参考实例，项目经理张海令在集团公司领导的支持下，带领项目部16名在职管理者和各专业106名管理者，组织不到1300名总人数的施工人员统揽该项工程的全部施工任务。 　　同时，他们按照公司项目管理手册要求，结合该项工程各方面实际情况，创造性地完善建立了各项管理考核制度，形成了内部作业管理手册，明确了各个岗位职责和工作流程及管理目标要求。对工程分包管理、材料采购管理、施工管理、安全管理、质量管理、技术管理、结算管理、劳动用工及工资管理、建立风险预警机制、项目部组织管理等，都结合直管项目部的工程实际情况拿出了一套详细的行之有效的管理办法。通过加强质量管理，使工程施工质量日渐提高，受到冶金部质监总站站长实地检查后的表扬；通过加强技术管理，为施工项目创造了几十万元的效益。 　　

尤其是特种结构厂，为了支持莆田项目建设，从厂内施工组织、工艺流程、质量创优等方面全力以赴给予保证，还在莆田工程工地设立了项目部，就地加工制作钢结构已达300多吨，又派专人盯在码头负责装船，尽可能地解决构件装船造成的次序混乱。 　　

目前，莆田工程60万立方米土方挖运已完成60%，近20万吨混凝土施工量已完成30%，近2.5万吨钢结构制作安装任务已完成60%。一期厂房钢结构施工已经收尾，厂房彩板安装正在进行；吊车具备运行条件，设备安装准备工作全面展开，一场决战“八闽”大地的战役吹响了冲锋号。（鞍钢建设　张心正）  　②