在上海宝冶工程技术有限公司三年规划的开局年到来之际，该公司机关党支部结合《三年发展规划纲要（2011-2013）》要求，举办了题为“新三年，新举措”的“党员先锋岗论坛”。该公司领导和机关党支部全体党员结合工作实际，列措施，讲想法，谈展望，在论坛上旁征博引，深入交流。

据悉，该论坛是宝冶技术机关党支部充分发挥机关党员先锋模范作用，率先管理跟进，为三年规划开局年营造积极氛围的一项重要举措。

论坛会上，广大党员结合工作岗位，针对公司新三年发展提出了新的要求踊跃发言。来自施工现场第一线的李国锋谈到，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，准入门槛虽然低，但是要做到位，还必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成；人力资源部部长赵卫华针对公司人力资源的现状和存在问题提出了对人力资源管理更高的要求和课题；市场营销部部长李琳对市场营销及项目成本管理方面做了深入的分析，并提出了逐年分步骤有机合理布署营销任务，平衡全面发展五大产业营销、加大激励力度让全员激情营销、加强上下游产业营销力度充分合理用足公司各承包体技术支撑等10条具体措施；党群部部长龚伟高度概括了“新三年，新举措，四突出，四达优”的工作创新；综合事务部部长沈美华和该部门李虹围绕高端设备采购、快速响应、精细化管理谈了许多行之有效的措施；项目经理郭宇对不断积累分包资源，优胜劣汰，动态高效进行项目控制都提出了很好的建议；总经理助理刘全义从施工管理角度，围绕“人、机、料、法、环”等进行了深入分析。论坛气氛活跃，成果明显。

宝冶技术机关党支部书记朱卫华指出，管理是生产要素中最重要且最活跃因素，高质量的管理是取得经济效益的直接得分手。基于公司新的发展规模和发展需求，机关职能部门的每一位党员要进一步深入思考如何更好的为生产部门做好服务，更好地提高管理效率。机关党支部要发挥优势，“向管理要效益”，树立“管理也是生产力”的理念。本次“新三年，新展望”党员先锋论坛，既是“党员先锋岗”活动的延伸和拓展，更是机关党员结合实际工作的一次工作研讨和自我提升。机关党支部党员要通过这种平台，提高管理水平，提高工作效率，真正形成强大的生产力。　（宝冶集团　桂海虹）　②