在全球经济依然低迷不振，国内经济增长放缓，市场日渐艰难的形势下，建筑施工企业如何通过从加强自身管理，实现做优做强？对此，6月4日下午，由宝冶集团陈明董事长带队，集团公司领导、总部部门负责人、二级单位总经理、项目经理参加，专程到上海四建对标学习参观，开拓管理眼界，提升发展境界。

上海四建现有员工2000多人，其中各类工程技术和经济管理人员占了百分之八十，年产值连续多年达一百多亿。上海四建先后承建了上海世博会中国馆、上海大剧院、上海科技馆、东方艺术中心等一大批城市标志性建筑。并是上海市唯一被授予创鲁班奖特别荣誉奖的企业，受到了业主、同行和社会各界高度赞扬。

上海四建董事长沈军向宝冶陈明董事长一行介绍了上海四建如何进行项目管控，包括如何通过公司价格体系的量价控制提高经济效益，如何对分包的管理，如何对项目进行成本的控制，如何形成企业机制调动项目的积极性保工期、保质量、保安全，如何激励项目部主动在施工过程中确保资金结算回收，如何控制项目的风险，如何进行动态的精细化管理来增强项目的创效能力。上海四建沈军董事长详细地回答了大家提出的有关问题。而上海四建的劳务分包管理、项目成本的逐月过程控制、施工材料的精细化管理、促进项目部自我创效的体制机制等，给大家留下了深刻印象。

与上海四建高层交流后，宝冶陈明董事长一行又现场参观了上海四建承担的位于陆家嘴的中国金融信息中心大厦工程。该大厦集金融资讯采集、发布、数据挖掘、指数产品研发等于一身，建成后将实时滚动向全球发布金融、证券等信息和数据。是新华社发挥主流媒体作用、加强上海金融资讯信息环境建设的重要举措，对推进上海国际金融中心建设、提升上海在国际金融市场影响力和话语权产生重要作用。对上海这一陆家嘴金融城核心区域新的标志性建筑的实地参观，使大家更直观地了解到上海四建的项目施工质量、安全等管理的规范化、有效化，并从中找到了自身的不足和努力方向。中国金融信息中心大厦项目经理还向宝冶集团董事长陈明一行具体介绍了项目施工情况及项目管理的具体体会和作法。　（上海宝冶集团   郑建果）　②