6月15日上午，中国华冶集团召开管理提升活动动员（视频）大会，贯彻落实国务院国资委和中冶集团的要求，全面部署以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，公司董事长孟庆林作管理提升动员讲话，公司总经理赵世民宣读公司管理提升实施方案。公司领导，总经理助理，总部机关部门负责人；各二级公司和直属项目部班子成员及相关人员300多人分别在视频主、分会场参加会议，大会由公司总会计师梁国庆主持。

公司董事长孟庆林在管理提升动员讲话中指出，第一，深刻认识开展管理提升活动的重要意义。管理提升是强基固本、更好地应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是促进公司加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要，是落实公司“三五”发展规划核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障。通过强化管理进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持良好发展的势头。第二，认清现状，剖析问题，有的放矢地开展管理提升活动。真正实现“有效转型、科学发展、做优做强”。第三，理解内涵，认真策划，明确目标，有效开展管理提升活动。要进一步建立起适合企业科学发展、高效有力的企业管控体系。围绕活动目标，结合实际，全面系统地开展自我诊断，深入查找在投资管理、财务管理、全面预算管理、科技创新管理、全面风险管理、人力资源管理、产权管理、质量安全管理、法律事先管理、采购管理、信息化管理、党建及反腐倡廉管理等基础管理领域存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，集中力量解决制约和影响发展的关键问题，实现短板消除和瓶颈突破。第四，突出重点，抓住关键，全面开展管理提升活动。要以这次管理提升活动为契机，紧密结合自身转型调整需要，突出重点，有序推进，切实加强和改善基础管理，狠抓开源节流，突出降本增效。着力抓好发展方式转变，提升持续发展能力。全力做好全面风险管理，提升风险管控能力。加强人力资源管理，实施人才强企战略。着力抓好安全质量管理，促进和谐发展。第五，落实领导责任制，确保管理提升活动取得实效。各级领导必须高度重视，精心组织，狠抓落实，务求实效，推动管理提升活动各项工作有序开展。

公司总经理赵世民对公司管理提升活动做了安排和部署。总经理赵世民说，这次管理提升活动自2012年6月开始到2014年2月，分为3个阶段6个环节。赵世民总经理强调，各单位要成立管理提升活动机构，落实人员，按照公司管理提升的公司，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，提高认识、统一思想；全员参与、周密部署，确保管理提升取得实效。

会上，公司副总经理傅本信传达了国资委、中冶集团管理提升视频会议精神。　（侯宪台）　②