6月15日下午，中冶华天召开开展管理提升活动动员大会。公司董事长、党委书记黄平华作动员讲话，总经理、党委副书记郝祥寿传达了国资委和中冶集团关于管理提升活动的相关内容，宣读了公司成立管理提升活动领导小组文件，副总经理、党委副书记张新江主持会议并对公司管理提升活动进行部署。

黄平华在讲话中深入的阐述了管理提升活动的重大意义。国资委关于在中央企业开展管理提升活动工作的这一重大部署，非常切合中冶华天公司当前工作实际和发展总体战略。开展管理提升活动，是中冶华天公司保持良好发展态势的现实需要，也是中冶华天公司加强精细化管理工作的有力抓手。

黄平华强调，公司要以这次管理提升活动为契机，紧密结合自身转型调整需要，突出重点，有序推进，要在以下十个方面重点管理领域查找问题，消除管理短板，改善薄弱环节，使管理提升活动真正取得实效：

一是切实加强和改善基础管理。各单位要从各项日常管理工作入手，切实加强和改善基础管理，按科学化、精细化要求梳理流程，建立和完善制度体系。二是狠抓开源节流，突出降本增效。要调动一切积极因素，实施全员成本管理，强化项目成本控制，切实压缩可控费用，缩减低效资源占用，千方百计在深入挖潜上下功夫。三是着力抓好发展方式转变，提升持续发展能力。控制好发展规模，着力提升发展质量，是近阶段公司的主要工作思路，即：在保持营业规模持续稳定的前提下，努力降低资产负债率、切实提高公司的发展质量。四是加强投资管理，控制投资风险。按照“量入为出、有保有压”的指导思想和不符合主业不投、超出自身能力不投、投资收益低不投的原则，确定对外投资项目，压缩固定资产投资规模。五是加强资金管理，确保资金链安全。严格控制带息负债规模的增加，清理在手项目、盘活资产，进一步压缩带息负债。六是加强财务管理，改善财务结构。加快工程项目结算、应收账款回收，以及低效无效资产处置，加强成本管理，严格控制成本费用过快增长。七是全力做好全面风险管理，提升风险管控能力。八是着力抓好科技创新，提升核心竞争能力。突破一批居于领先地位的关键核心技术，加强知识产权管理，促进科技成果转化，加快技术推广，促进科研成果快速转化为经济效益。九是加强基层团队建设，提高执行力。要努力打造一支一致对外、同心协力、相互爱护、相互分享、相互依存、共同进步、共同富裕的具有较强执行力的坚实的基层团队。十是着力抓好安全质量管理，促进和谐发展。

根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体安排及集团公司的要求，为了确保管理提升活动取得预期效果，切实提升企业管理水平，中冶华天结合自身实际，认真编制了公司管理提升活动的工作方案，成立了黄平华董事长任组长，郝祥寿总经理及公司其他主管领导任副组长，各有关职能部门负责人为成员的管理提升活动领导组和工作组，负责全面指导和督促各阶段工作。

据悉，按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的要求，中冶华天管理提升活动从今年3月开始，至2014年2月底结束，分为全面启动、自我诊断阶段、专项提升、协同推进阶段和持续改进、总结评价阶段三个阶段六个环节。　（中冶华天　傅建设　李　玮）　②