8月8日上午，二冶集团公司召开2012年年中工作会议，对上半年工作进行了简要回顾，总结了成绩，指出了存在的不足。同时，客观地分析了目前面临的形势，并对下半年主要工作进行了安排部署。

二冶集团霍春义董事长、党委书记在会上作了题为《开展管理提升，推进有效转型，为实现全年工作目标而努力奋斗》的工作报告，确立了下半年的重点工作：一是要充分认清复杂形势，准确把握发展机遇。充分认清形势的复杂性；理性分析发展的可行性；正确对待自身的薄弱性；精心捕捉蕴藏的机遇性；高度重视今年工作的重要性。二是要全力抓好有效转型，彻底改变发展方式。做好思维观念转变；经营模式转变；结构布局改变；资产状况改善；发展方式改变。三是要扎实开展管理提升、努力迈向科学管理。健全各项制度，夯实管理基础；突出降低成本，切实管控有力；增强风险意识，确保稳健经营；注重发展质量，提高盈利能力；改进绩效考评，发挥更大作用。四是要坚持实施三大战略，着力打造核心实力。坚持实施“人才兴企”战略，不断激发员工创造力；坚持实施“创新兴企”战略，不断增强核心竞争力；坚持实施“品牌兴企”战略，不断提高市场影响力。五是要认真组织生产经营，全力创造崭新业绩。要抓好市场营销；施工生产；安全工作；质量工作；各项指标。六是要充分发挥政治优势，倾心构建和谐企业。加强组织建设，实现有力保障；加强干部建设，实现坚强领导；狠抓廉政建设，形成良好风气；重视维稳工作，确保大局稳定；做好惠民工程，共享发展成果。　（范秀文）　②