8月10日上午，凌钢保国铁矿铁蛋山矿区彩旗飘扬，礼炮齐鸣，凌钢和中国华冶集团隆重举行保国公司铁蛋山副井技改工程竣工投产仪式。标志着该项目经过北票分公司员工26个月的奋力拼搏，优质高效顺利地竣工投产，比合同工期提前143天。技改工程投产后，铁蛋山矿区达产后年出矿将由100万吨增加到180万吨。兑现了中国华冶集团北票分公司对凌钢集团工期提前三个月的承诺。

快速准备  仅用54天

2010年6月，中国华冶北票分公司中标承建了凌钢股份北票保国铁矿铁蛋山矿区技改工程。工程包括：副井、风井以及辅助斜坡道延伸工程，工程造价约8000万元，建设工期30个月。该工程是凌钢扩大原料产能的重点项目，在签订施工合同后，保国铁矿董事长毛凤海要求中国华冶要提前完成工期目标。

 “说了算，定了干”。是中国华冶人的性格和人品的体现。分公司首先在分公司领导班子成员中统一了思想，组织制定了施工管理网络和施工进度计划，组织各方力量全力做好支持配合，从技术组织、措施保证、人员配置，后勤服务等各方面都做了周密安排，明确了创纪录的目标任务。

在组织施工准备工作时，分公司经理李建奇率先垂范，昼夜干在工地上，在工作最需要的地方，都有他的身影。经常从早晨去了工地，带领工人们一直干到晚上八点才休息，一天只吃一顿饭，他本来长期患有胃病，因为饥一顿饱一顿，胃病时常发作，但强烈的责任心促使他忘记了疾病带来的痛苦，依然起早贪黑地带领工人奋战在生产一线。

李建奇的带头作用激励着项目部班子成员，项目部成员轮流值班，吃苦在前。员工们经常在施工现场工作12个小时以上,为了不耽误下一环节工作，项目领导和员工有时从早上5点连续工作到晚上8点,顾不上吃饭，强烈紫外线照射下员工的脸曝了皮，与被安全帽遮挡的额头黑白分明,但员工们干劲不减。他们在人员不足，缺少设备的情况下，凭着一股敢打硬拼的精神，在高温多雨季节里，仅用54天时间就完成了井筒下掘30米；制作安装了井架、卷扬、稳车、三盘（吊盘、测量盘、封口盘）；修建了卷扬机房、空压机房、维修车间、办公室等设施；完善了施工现场的企业文化建设及文明施工等，提前6天高标准完成了项目施工准备工作，进入井筒正常段的施工阶段。创出了全国冶金矿山施工准备工期最短的记录。

精心组织 科学管理

为了安全优质高速地干好这项工程，分公司抽调精兵强将组建了铁蛋山技改项目部，通过对提升、排矸、混凝土浇注及通风系统等的优化调整和对施工作业人员进行优化组合，确保了精兵强将上一线，为创纪录创造了有力条件。

2010年8月16日上午7:30，分公司正式拉开了创高产的序幕。创纪录从2010年8月16日19:30分开始计时。分公司建立了工序过程控制体系，完善了工序管理，实行滚班制。副井各工序之间紧密衔接，班前事先做好各项准备工作，班后认真做好收尾工作，把影响施工作业的各种因素及时做到消除，把影响施工的时间压缩到最短，使辅助工作尽量不占用施工作业时间。伞钻、中心回转抓岩机等设备当班使用后当班做好维护保养，保证上道工序的工作能够顺利进入下道工序。同时采取平行交叉作业的方法，加快了施工进度。

为了确保工程质量，在混凝土浇筑工程中，李建奇亲自对混凝土的配合比、添加剂的使用数量、水的温度等等进行连续不间断的控制，使混凝土的施工过程得到保障。为了使提升系统得到高效运行，李建奇事先预计系统的每一项检修所需要的时间，利用井下凿岩的时间抢抓提升系统的检修，保证了提升系统的高效运行。

在施工中，开展了班组小指标竞赛。即对井下施工作业人员、辅助作业人员均实行小指标考核。小指标考核以作业时间和作业内容为考核对象，出渣、打灰、爆破、进尺等每项工作都量化了指标，及时公布奖罚结果，形成了你追我赶的竞赛局面。

保国铁矿董事长毛凤海，党委书记孙洪文，被中国华冶员工这种吃苦耐劳、顽强拼搏的精神所感动，他们除了及时供应施工材料外，还派专车到井口把牛奶和防暑降温的饮料送到工地，送到工人们的手中。截止2010年9月15日19时30分，整整一个月时间，北票分公司员工创造出冶金矿山竖井月成井205.6米的新纪录，并且实现了安全生产无事故，使全国冶金矿山竖井施工月成井首次突破200米大关。

2010年9月26日上午，中冶集团中国华冶公司与凌钢股份联合隆重举行庆功大会，凌钢股份公司党委书记、副总经理郝志强在庆功大会上称赞：“中国华冶公司采用目前国内领先的施工工艺和技术装备，创造了中国冶金矿山竖井快速施工的新纪录，是中国华冶大力科技创新、不断优化管理的结果，是北票分公司全体施工参战人员迎难而上、敢打硬仗、挑战极限的结果。”

中国中冶副总裁张兆祥代表中冶集团和中冶股份公司向华冶北票分公司在铁蛋山技改工程副井施工中取得的成绩表示热烈的祝贺，并为北票分公司题词：“矿山建设，再创辉煌”。

凌钢保国铁矿董事长毛凤海紧紧握住李建奇的手说：“中国华冶真不愧为全国冶金矿山名牌队伍，有实力，有能力，君子一言，驷马难追，言出必行，说到做到。”

创新管理  确保工期

 

在铁蛋山技改工程施工中，分公司积极探索新的管理模式，制定了工程施工分包、协作队伍预结算、合同与回访服务、项目部成本控制、生产技术、绩效工资考核、人力资源、劳务用工、下井保健、设备、安全、物资供应等管理办法。完善了员工岗位责任制、员工奖惩、文明施工考核、等管理制度。全面推行了“精细、精确、精益、精良”四精管理法。组织实施规范化管理项目，做到流程控制精细化，信息传递精确化、管理操作精益化、产品服务精良化，增强了全体员工精细化管理意识，分公司的综合管理水平和经济运行质量有了明显提升。

在安全管理方面，坚持班组自查，安全员跟班巡查，项目部安全部周检查，分公司安全科专项检查、月末全面检查、季度末项目部之间互调检查，确保了安全生产。

推行车间班组计件承包管理办法。分公司直接与车间签订生产管理目标责任承包书，承包的各项指标与车间主副承包人当年的月岗位工资和年度承包奖挂钩。考核方法为月度考核和年考核相结合。项目部和车间班组签订生产管理目标责任承包书，把责任落实到人头，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

实行项目部与分公司机关双向考核。项目部根据当月机关职能科室提供的服务现状，对每个科室的工作进行考核，凡是因为机关科室服务不到位影响施工生产的科室给予扣分，按分值从当月科室负责人的工资中扣除。相反，机关科室根据当月下达的各项施工计划，按照分公司制定的考核标准对项目部逐项进行考核，凡是不合格项均给予扣分。实行双向考核以来，分公司的执行力明显提高，施工生产的速度明显加快，为分公司的规范管理起着积极的作用。

科技创新 提高效率

在铁蛋山技改工程施工中，分公司组织技术人员开展技术攻关，采用了大量的新技术、新工艺，突破了一道道技术难关。在砼作业施工中，采取水泥加早强剂、水温加热和严格控制水、灰比等有效措施，缩短混凝土凝结时间，加快了施工速度。为了防止翻矸座钩脱钩，安装了视频监控设备，使操作处于准确受控状态等技术改造，并研制了脱模剂自动喷涂装置，提高了工作效率。施工作业在支单模的同时，还成功地实施了短时间支双模技术，加快了施工进度。

经过科技攻关，分公司在竖井出渣清底、打眼放炮、出渣平底、支模打灰一个循环由最初的16小时左右缩短为11小时58分钟；打眼爆破单工序最短时间为2小时30分，进尺4.1米，最高日成井达7.8米；出渣最快达到17桶/小时，爆破效率达到95%。这些指标远远超出了同行同等施工条件下的施工速度。

对冬季地表混凝土施工我们采取特殊施工工艺，在零下-16C°的严寒环境中施工，完成挡土墙工程1100m3，浇筑400m3 砼建成了卸载站，在地冻一米多的环境中铺轨架线。为实现快速施工，在井下采用无轨设备和无轨设备与有轨设备相结合的施工方案。对15条高位天溜井，最高达75米，采用分段施工方法。为了解决多头作业通风，采用多级接力通风保证安全施工。为了抢工期，我们将-237水平破碎机改造工程、风机改造工程、混合井排水系统安装工程以及-40水平轨道铺设工程四项工程同步施工，平行交叉作业，四项工程全部提前完成。

突击队员  展现风采

为了实现提前交工这一目标，分公司打破常规，采取超常手段，采取倒排工期的方法，把急难险重工程确立为党员先锋工程，党员干部关键时刻顶上去，危险时刻冲在前。技改工程35水平副井联巷和进风井联巷这两项工程位于环形车场旁边，如果专门组织队伍干这两项工程整个采矿车间就得停产，影响出矿，造成这两项工迟迟不能贯通。他们利用业主混合井更换钢丝绳，铁蛋山矿区采矿全部停产这个时机，组织党员攻关突击队对这两项瓶颈工程进行攻坚，由于这两项工程地处特殊，机械设备用不上，只能人工出渣，突击队的全体员工不怕艰苦、不怕累，硬是人工用耙子簸萁把140m3渣端了出来。分公司副经理吕保因劳累过度病到了，他在办公室挂起输液瓶，边打吊针边指挥生产。工人武海平父亲患癌症后期要他回去见面，他看到班里人手少没有请假。康明玉的孩子高考，妻子想要他回去，他电话告诉孩子轻松考试，父亲因为工作忙，不能陪他高考了。有几位近年分配的学生为了技改工程婚期一推再推。

铁蛋山技改工程提前竣工，充分展示了北票分公司全体施工参战人员迎难而上、科学组织、敢打硬仗的过硬作风。　（侯宪台　李　泉）　②