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激情跨越六十载 励精图治创未来
    发布日期:2012-10-09
六十年风雨如磐,忆往昔老鞍建屡创辉煌;一甲子时光如电,看今朝新三冶再谱新篇。抚今追昔,多少回忆值得我们去珍藏,展望明天、更多辉煌等待我们去创造。
冶建摇篮誉满天下
让我们穿越时光隧道,回到上个世纪50年代。
1952年,是三冶人不能忘记的一年。建国初期,百废待兴。毛泽东曾发出这样的感慨:“现在我们能造什么?能造桌子椅子,能造茶碗茶壶,能种粮食,还能磨成面粉,但是,一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。”而造这些东西,最最需要的是钢铁。
这一年,在“全国支援鞍钢”的号召下,全国各地的500名老干部来到鞍钢,全国70余所大专院校的毕业生来到鞍钢,全国3000名农村基层干部也来到鞍钢……汇聚成一支5.6万人的建设大军,形成了鞍钢基本建设系统——三冶的前身。
这一年,鞍钢“三大工程”——无缝钢管厂、大型轧钢厂、炼铁厂7号高炉相继开工。“三大工程”既是我国第一批自行建设安装的机械化和自动化程度较高的大型现代化工程,也是鞍钢大规模建设的起始,意义深远。到1953年底,“三大工程”竣工时,7号高炉缩短工期41天,大型轧钢厂和无缝钢管厂分别缩短工期3到4个月。鞍钢的建设者们创造了奇迹!
1955年1月, “鞍山钢铁建设公司”(简称“鞍建”)宣布成立,从此,新中国第一次拥有自己的专业冶金建筑业!随后,建设者们以平均每年竣工一座高炉、一座选矿、一座烧结厂、两座轧钢厂、两座焦炉、三座平炉的速度,建成了年产生铁417万吨、钢557万吨、钢材431万吨的大型钢铁联合企业——鞍钢。
建设者们激情澎湃、热血沸腾、夜以继日、苦干巧干,鞍钢比日伪时期26年建成“昭和制钢所”工期缩短了近四分之三,生产规模却提高了四倍;比苏联专家提出“十年建成鞍钢”的计划缩短两年半时间。成为我国冶金建筑史上快速施工的典范。
建设三线,支援全国。1958年3月,鞍钢的建设者支援石钢、支援湘钢、支援贵铝、支援郑铝…… 1961年初,老鞍建人开赴太钢、包钢、抚钢、北钢、西安冶金机械厂等全国重点施工场地。前后有8万名老鞍建人背井离乡、义无返顾地走向全国各地,如蒲公英的种子,悄无声息地散落各地。“鞍建”,也迅速裂变成全国27个冶金建设公司,武汉的一冶,包头的二冶,兰州的四冶,成都的五冶……全国27个冶金公司中,哪一个冶金公司,没有老鞍建人的身影?!名副其实地成为了“冶金建设的摇篮”。
向市场经济转轨的阵痛历史,在展展转转后,重新回到原地。
1962年7月,为加强鞍钢建设力量,冶金部从全国抽调7000多名建设者返鞍,充实新成立的鞍钢建设公司。1963年5月,鞍钢建设公司改组为部属企业——冶金部鞍山冶金建设公司,更名为“冶金工业部第三冶金建设公司”
这时的三冶,“血脉”里依然承袭着当年鞍建人的本色——敢打敢拼,勇于创新。
不破不立,三冶人清醒地意识到,三冶要想走得更远,不能只囿于鞍钢。于是,三冶人一改多年单纯依赖鞍钢的老路,首次提出“确保鞍钢,面向社会”的发展新思路。
很快,南至攀枝花,北至达哈尔滨,东至上海,西至乌鲁木齐,960万平方公里的土地上,遍布着三冶人的足迹。雄心壮志的三冶人并不满足,他们又将业务拓展至俄罗斯、非洲的扎伊尔……三冶迎来了一个新的发展时期。
很快,三冶产值由七八千万飙升过亿,当之无愧地成为“冶金部的排头兵”。
当时职工的切身感受,就是“收入增加了、住房变大了”。采访时,一位在三冶干了20多年的老职工说:“那时,我们的奖金是其它单位的三四倍,而且,三冶每年都为职工盖2万平方米的新房,大家的住房问题基本得到了解决。”此时的“三冶”成了香饽饽,许多外单位的职工以进入三冶为荣,想方设法调入三冶。
这是辉煌时期的三冶!但在这辉煌的下面掩盖着即将到来的风险.
像许多国有大型企业一样,上个世纪九十年代,在计划经济向市场经济的过渡,三冶出现了严重的不适,观念陈旧、体制落后、机构繁杂、人员臃肿、负担沉重等矛盾凸显,严重地桎梏了企业的发展,一时间效益滑坡,管理失控。3万多人的大摊子,企业生产经营难以为继,已经上了冶金部拟破产企业黑名单。一时间风雨飘摇,难以为继。
卧薪尝胆再扬风帆
至此,三冶起死回生。2003年,三冶结束了连续9年的亏损局面,实现盈利。
离退休人员的生活问题和在岗人员的社会保障问题,也一直是新一届领导班子迫在眉睫需要解决的问题。面对沉重的人员负担,新领导班子积极争取国家政策,使其进入地方养老保险系统。200多名财会人员,历时半年与市社保局清算应补交的保险费用。每人每月应交多少、补交多少……逐一算清,数据表整整装了一卡车。
公司通过清欠工程款,盘活闲置国有资产等多种办法,经历了5年多的艰苦努力,于2003年还清了历史欠账,每年足额缴纳养老、失业、医疗三项保险费用。同时,还争取到国家财政部对离退休人员欠费补贴。
资金是三冶发展的短板。三冶融资的步伐从未停歇,这一成果在2009年5月终于凸显——三冶与中国工商银行鞍山分行签署了《全面战略合作协议》,而后又在农行、民生、浦发、中信、招商和交通等各银行取得授信15亿元。
改革还在起步阶段,一场国际金融危机席卷而来,钢厂建设项目开始大幅缩减。好在几年前,三冶在改制之初就考虑到企业的抗风险能力,抓住了鞍山城市改造这一历史机遇,承担了居民回迁房、体育场馆、工业厂房、基础设施建设等十余个项目,及时调整了产业结构,弥补了钢铁项目不足带来的影响。 三冶确定了“一体两翼”的发展战略,即:以施工主业为主体,做强;钢材深加工做优、房地产业做精。中国三冶制定了“巩固冶金、立足东北、面向全国、走向世界”的经营战略。集团两级公司成立经营开发部,抽调业务精、能力强的人员充实营销队伍;建立营口鲅鱼圈、宁波分公司基地,强化天津、沈阳、大连、大庆等分公司,扩大信息渠道。同时,在公司内部实行指标分解和奖励政策,对提供重要信息和找活儿人员予以奖励,形成全员全方位找活儿的局面,收效显著。
1997年以来,三冶陆续中标承建包括国家重点工程百余项,特别是近几年,开发工程签约合同量稳步递增。海外订单也被三冶接连拿下,先后承建了苏里南、埃塞尔比亚公路工程,派遣赴沙特电讯工程劳务,印度、伊朗焦化项目均取得可喜的经济效益。
科技是第一生产力,三冶修订了《科技研发项目管理办法》,设立了科技研发项目专项奖励基金。三冶已基本建成了由“省级企业技术中心”、“中冶焊管制造工程技术中心”和“鞍山市工程技术中心”、各分(子)公司研发项目部组成的两层两级科技创新平台,具有三冶特色的科技创新体系已初步形成。5家基层公司被评为“鞍山市高新技术企业”,中冶辽宁德龙钢管获省知识产权“兴业强企工程”试点单位。“三冶牌”螺旋管获得国家工商总局授予的“中国驰名商标”称号。公司申请受理专利106件,其中发明专利12件;获授权专利66件,其中发明专利6件;获省级工法4项,获国家级工法6项目。
中国三冶已经成功地完成了从粗放管理的劳动力密集型企业,向精细管理的管理、资金密集型企业的华丽转身。
走进中冶辽宁德龙钢管有限公司时,现代化的厂房设备齐全,干净整齐。现场工人不多,全都在操作室内忙碌,数控远程操作等一系列加工设备都是国际最新型的,环保、无污染。而同时,德龙钢管还在在自主研发上下了大功夫,专门与科研院所合作,成立研发部门。如今,“中冶辽宁德龙”已蜚声海内外……
这几年,鞍山及周边城市的房地产项目中,不仅有三冶承建的项目,还有三冶自行开发的项目。位于高新区的中冶玉峦湾房地产开发项目,总开工面积50万平方米,一期项目销售喜人,二期即将开盘。岫岩玉峦湾项目也在紧锣密鼓地筹建中。
忆往昔,峥嵘岁月六十载。一代又一代三冶人艰苦奋斗、励精图治、开拓进取,建造了一个个精品工程,创造了一个个建设奇迹,为祖国的经济发展做出了卓越的贡献,赢得了各种荣誉。曾荣获中国建筑行业工程质量的最高荣誉——鲁班奖,中国建筑业企业竞争力百强企业、全国建筑业先进企业,国家质量金、银、铜奖和省部优质奖150余项;荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国五四红旗团委、辽宁省精神文明建设先进单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。
看今朝,科学发展谱新篇。在新的征程中,中国三冶将以“诚信社会为本、客户满意为荣”经营理念,以“信誉一流、质量一流、服务一流、效益一流”的企业宗旨,坚持“一体两翼”发展战略,为建设国际现代化企业集团而努力奋斗。 ( 张 波) ②
