近日，中冶宝钢技术第二检修分公司宝线队与3个作业区的“双签”活动如期进行，所签订的《年度综合管理目标责任书》和《年度安全管理目标责任书》，把2013年度宝线队承担的各项经济目标任务全面落实到每个作业区与每个员工身上。

  作为连续多年超额完成年度经营产值的宝线队，新的一年将进一步形成“层层落实责任制、全员纳入考核圈”的绩效管理提升模式，其中宝日作业区下达的常规+技改+改善产值目标都较去年有所增长，以期最大限度的释放产能，在生产任务执行率100%及工伤轻伤事故、质量事故为零等“8+11”项指标方面均提出刚性要求，进一步明确今年作业区主体目标责任。

  全面铺开的作业区“双签“活动，正日趋成为第二检修分公司基层工作的两个“强力引擎”，助推作业区各项年度综合管理、安全工作主体责任的落实。作为年度安全工作的主体，第二检修分公司各基层检修队尤其着力对作业区《年度安全管理目标责任书》进行管理提升，分别根据各岗位的业务内容，订出安全职责，明确班组员工在岗位工作中应尽的安全责任、安全生产控制考核的指标和要求，以及在作业区深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。　（中冶宝钢技术　郭兴波）　②