创新方法，强化基层安全生产基础；建立长效管控机制，提高安全保障能力。日前，中冶宝钢技术第二检修分公司通过完善管理体系、开展“重大后果风险点梳理”等17项重点举措，稳步推进“安全现场”创建工作。

在与各单位签订的《2013年安全环保目标责任书》中，该分公司对职能部门的安全管理工作提出了多项硬性指标，表面上看仅仅是管理部门安环绩效考核由定性化步入了定量化时代，实质上分公司是给安全管控网络织入了加强筋。

该分公司结合自身安全生产特点，从“重大后果风险点梳理”、“重大火灾风险点梳理”、“危险源管理”、“ 事故整改方案”等多方面入手，深刻分析和反思安全形势，认真制定行动计划，开展安全隐患的自查工作，以明确后续安全管理的方向和重点。在此专项活动中，第二检修分公司进一步落实精细化管理思路，如“重大后果风险点梳理”中不仅按照区域、类别、危险源、可能造成的重大后果进行了分类，同时对控制措施、责任人、跟踪检查要求、监管责任人方面都做了详细要求，诸如此类。新年之始，通过不断创新安全管理方法，强化安全管理工作，以坚定信念确保2013年安全生产平稳顺行。　（中冶宝钢技术　向　涛　郭兴波）　②