为全面提升集团公司的管理水平，实现集团100亿产值目标，十四冶集团公司把2011年定为集团管理水平提升年。这是集团公司在加强企业管理、提升管理水平上的创先争优，是学先进、赶先进、强管理、促发展的有效载体。为确保工作有序推进，集团公司成立了以总经理邱录军为组长的十四冶集团管理水平提升年工作领导小组，制订了实施方案，通过扎实有效地工作，全面提升集团的管理水平，以此促进正在开展的“创先争优”活动取得实效。

3月31日上午，十四冶集团公司召开了推进管理水平提升年工作动员会，集团公司领导、三总师、总经理助理、监事会成员、机关中层管理人员、所属各二级公司党政主要负责人以及分管领导参加了会议，会议由集团公司董事长、党委书记宁升功主持，省国资委副主任、第六督导组组长谢一华出席会议，并作重要讲话。

集团公司总经理、管理水平提升年工作领导小组组长邱录军做了题为《围绕发展目标 突出结构调整稳健起步十二五》的动员讲话。邱总经理在讲话中分析了集团公司面临的形势和目前集团管理工作的现状，深刻阐述了开展管理水平提升年工作的重要意义。邱总强调，深入贯彻落实科学发展观、加快转变经济增长方式，提高企业自主创新能力，加大企业结构调整力度，促进企业转型升级，扩大企业高端市场占有份额，实现集团公司“十二五”发展目标，关键是管理。各级领导干部要以推进企业管理水平提升年工作为契机，加强企业基础管理，推进管理创新。加强管理是企业永恒的主题，规范企业管理，实现管理创新，任重而道远。大家要有如履薄冰的危机感、慢进即退的紧迫感、居安思危的责任感，全力以赴推进企业管理水平提升年各项工作，确保工作取得明显的成效。

邱总在讲话中，对深入推进集团管理水平提升年工作进行了具体安排。邱总指出，推进管理水平提升年各项工作，时间紧任务重，我们一定要进一步坚定信心，振奋精神，开拓进取，扎实工作，努力把管理水平提升年的各项工作做出实效、做出特色，经得起上级督导考核，经得起职工对比评价，经得起企业发展检验。

邱总就集团公司推进管理水平提升的各项工作提出了四点要求。一是认真领会方案要求，切实把握好“企业管理水平整体提升、现代企业制度更加完善、基础管理工作全面夯实、和谐企业建设深入推进”的深刻内涵。二是准确把握主要内容，即“加强八项管理，推进两大建设”。切实加强发展战略管理、投资管理、资本运营管理、组织管理、全面风险管理、基础管理、财务管理、人力资源管理，推进企业信息化建设、和谐企业建设。三是突出企业自身特点，按照集团六届三次职代会明确的六大重点任务、十项管理工作要求，针对具体存在的不足，采取切实有效的措施，突出重点、抓出特色，取得明显成效。四是创新提升工作方式，在管理水平提升的过程中，要坚持学习、借鉴与创新并重的原则，在借鉴先进管理经验的基础上，结合自身的实际，不断探索创新，找到最适合，最高效的管理模式，推进特色科学管理模式的形成。

省国资委副主任、第六督导组组长谢一华在讲话中指出，加强和改善企业管理水平，是提高全省企业和产业竞争力的客观要求，也是我省坚持走新型工业化道路、实现工业强省的内在要求，对于贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，提高企业自主创新能力，具有十分重要的意义。谢副主任强调，加强管理是企业的一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值，关系到企业的持续健康稳定发展，也关系到企业的生死存亡。谢副主任要求，大家一定要挖掘内部潜力，广泛发动广大职工参与到推进管理水平提升年工作中，引导职工关心企业管理水平的提升，支持鼓励职工为提升企业的管理水平出谋划策。谢副主任从抓管理创新要与企业转方式、调结构紧密结合，继续深入推进管理创新，进一步加强企业战略规划和重大投资管理，加强企业风险管理，认真落实“三重一大”决策制度，探索创新管理模式，加强人才队伍建设和完善考核奖惩办法八个方面，对推进管理水平提升年各项工作提出了具体的要求。

宁董事长在讲话中指出，谢副主任和邱总经理的讲话系统全面，切中主题，是我们推进管理水平提升年各项工作的行动指南。大家回去后要认真学习两位领导的讲话精神，把推进管理水平提升年各项工作开展的有声有色，特点鲜明，取得实实在在的效果。

宁董事长对推进管理水平提升年工作提了三点要求。一要牢固树立管理是企业的永恒主题的理念，高度重视企业管理，把管理水平提升年各项工作落实到位。二要认真落实责任制，针对存在的问题，提出切实的解决办法。三要严格奖罚制度，对工作不力的要追究责任。　(十四冶　万帮先)　②