5月5日上午，二冶集团公司召开特级资质申报暨ERP实施项目启动大会。中冶集团副总裁王永光作重要讲话。二冶集团公司董事长、党委书记霍春义提出要求。二冶集团公司总经理文建国宣读特级资质申报及ERP项目实施启动文件并与实施工作小组及部分二级单位签署了责任书。中冶集团、德勤管理咨询（上海）有限公司、甲骨文公司、兴竹软件技术公司领导和二冶集团公司在包领导万文江、王定洁、于国富、任文军及二冶集团公司机关副科级以上干部、各单位党政领导、在包直属项目部及ERP工作主管领导及有关人员、集团公司ERP项目所有关键用户及德勤公司顾问团成员参加了会议。二冶集团公司副总经理李治强主持会议。

会上，文建国总经理宣读了特级资质申报及ERP实施启动文件并与实施小组及部分二级单位签署了责任书。甲骨文全球战略合作总经理卢矿和德勤咨询合伙人胡新春分别在会上致辞，表明了对做好ERP项目的态度和信心。

中冶集团副总裁王永光在讲话中对如何确保ERP项目达到预期目标，为企业精细化管理发挥重要作用提出五点要求：一是精心组织、认真实施；二是加强领导，积极配合；三是加强专项培训，全员积极参与；四是要有应对困难的充分思想准备；五是加强职工队伍建设，提高职工队伍整体素质。

  霍春义董事长在讲话中阐述了以ERP项目为主的信息化建设工作的重要性和重大意义。同时，他还对ERP项目为主的信息化建设工作提出五项要求。一是要深刻理解信息化建设的重要意义。信息化建设是突破传统管理的决定性力量；是现代企业管理的迫切需要；是推进精细化管理的必由途径；是提升管理水平的必然要求；是取得特级资质的硬性条件。二是要认真落实信息化建设重大责任。主要领导要成为信息化建设工作的主角；要亲自推动；要建立管理思想信息化。主管部门要积极主动工作，克服畏难情绪；要以服务心态及时沟通部门和单位；要向主管领导及时汇报和提建议；要虚心学习和请教。各部门和基层单位要服从整体安排，积极主动开展工作；要主动规范业务流程和数据流程；要主动完善汇总业务要求；要主动学习使用系统知识和功能；要及时反馈本部门存在的问题和差距。三是要积极推进信息化建设实施步伐。要紧张有序，快速推进；统筹安排，系统运作；要保证质量，保证时点；要攻坚克难，志在必成。四是要高度重视信息化建设的实际应用。信息化建设的应用要结合实际，科学合理；要规范顺畅，高效运行；要提高管理，提升效益。五是要以信息化建设融合促进二冶集团各项工作。信息化建设是创先争优活动的重要组成部分；是企业管理创新的重要契机；要与精细化管理融合贯通，同步推进；要以信息化建设促进大兴学习之风，提高全员素质。 （何建新　范秀文　任　伟）　②