“五一”劳动节前夕，上海市总工会对各行各业作出突出贡献的先进集体和个人进行了隆重表彰。中冶宝钢技术第二检修分公司高首荣获得2011年上海市“五一劳动奖章”；协力分公司铸钢车间电炉精整乙班、第五检修分公司条钢检修队、三钢运输公司宝钢罗泾工程三钢接运办三个集体被授予2011年上海市“工人先锋号”荣誉称号。

2010年，公司广大职工面对后金融危机的持续影响，团结一心、顽强拼搏，开拓创新，攻坚克难，以强烈的主人翁责任感和使命感，充分发扬优质高效的服务精神，团结协作的团队精神，严谨科学的实干精神，追求卓越的创新精神，爱岗敬业的奉献精神，在服务业主，奉献世博，促进公司持续、稳定、健康发展中充分发挥了工人阶级主力军作用。

第二检修分公司高首荣带领技术攻关小组先后攻克和解决了轧机安装中的基础沉降、位移以及焦炉主体设备吊装、皮带机胶带反搭接、环冷机圆度和水平度定准、堆取料机倒塌拆除中的形变预防等技术难题。2010年8月，宝钢不锈钢分公司连铸机大包回转臂液压缸发生漏油事故，面临停产，高首荣接到抢修重任后精心组织技术人员攻关，短短15个小时，优质高效完成了油缸更换，缩短工期65小时。11月2日，宝钢2号烧结机节能环保改造开工，高首荣带领队伍昼夜奋战在现场，拼搏25天，顺利完成在建需要8个月工期的工程，创造了奇迹。

第五检修分公司条钢检修队自2007年成立以来一直以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全员技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过全体员工的不懈努力，出色地完成了各项任务。2010年，该检修队坚持以先进班组为榜样，深入开展争创“工人先锋号”活动，形成了学习先进、争当先锋、勇创一流的良好氛围。

2010年，协力分公司电炉精整乙班采取多项举措全面推进班组建设：一是加大技能培训力度，提高员工技能水平。积极推行“一人多岗、一岗多能”，通过教育培训、传帮带和技能比武等一系列活动，班组员工铸坯质检操作技能不断提升，四年来未发生一起操作事故和质量事故。二是推进人性化管理，提高员工的工作积极性。在金融危机影响员工收入的情况下，加强形势任务教育，向员工正确宣传引导，合理安排轮休，化解了员工思想问题，保证了员工队伍的稳定性。三是充分挖掘组员知识潜能，积极鼓励员工参与一线生产作业的创新创效活动。班组通过开展“提高宝钢电炉铸坯精整切割小车枪嘴升降机构使用寿命”课题活动，最终使连铸坯切割机枪嘴机构使用消耗量由原来的23个/月降到2个/月，每年为业主节约资材费用16多万元。此外，提合理化建议65条，实施61条，其中因合理化建议缩短检修时间，减少备件消耗等间接产生约10万元的经济效益。促进了分公司一线员工由简单的体力劳动型向技术质量型的转变。四是努力提升服务质量，优化服务水平，树立企业品牌形象。2010年4月在宝钢钢管条钢事业部举办的铸坯质检劳动技能比武中，该班组质检漏检率为零，班组总成绩第一。

三钢运输公司接运办承担着罗泾工程国内制造设备的接运任务。五年多来，三钢运输公司接运办完成罗泾工程全部43个项目设备，从全国21个省市360多家制造厂，通过公、水、铁联运方式接运各类设备16.09万吨，做到了工程接运无安全事故，全部30.76万箱件设备无一差错，无质量异议，完成了各类大件设备接运645件，重量达4.32万吨，创造了上海市及集团公司内多次大件工程设备道路运输纪录。

    公司号召广大职工以先进为榜样，振奋精神、开拓进取，努力工作、拼搏奉献，以实际行动为实现公司“三五”发展战略转型，全面完成年度各项任务目标作出新的贡献，为建党90周年献礼。 （牛宁涛 张敏 企化） ②