中国华冶集团北票分公司“厂务公开栏”、“闪光栏”和“曝光栏”三栏”并用，强化企业民主管理工作。

北票分公司始终坚持依靠广大职工办企业，在厂务公开上他们坚持实现分公司、项目部、车间、班组四级公开，消除厂务公开民主管理的“盲点”和“空白点”。对分公司的重大决策，每月对项目部、车间的考核，月完成任务情况，计件的收入，班组每位员工的出勤、当月收入，食堂的伙食成本等都在厂务公开栏内公开，让职工明白公司的经营状况，知道项目部、车间的家底，清楚自己和同事的收入，做个明白“主人翁”。

在此基础上，他们不断探索民主管理的形式，又增设了“闪光栏” 和“曝光栏”。公司重大事情在公开栏公示；项目部、车间、班组及员工做的好人好事，先进事迹，获得奖项，创高产表彰等在闪光栏公示；对项目部、车间、班组及员工违规违纪，在考核中受到罚款、通报批评等不光彩、不体面的事情在“曝光栏”里公示。这样就形成了好坏分明，学有榜样，赶有目标，相互竞争的比学赶帮超的大好局面，推动了公司施工生产的健康发展，各项工作稳健进展。　（华冶北票分公司　李　泉）　②