中国华冶集团北票分公司开展相互“找茬”管理，通过相互揭短，相互学习提高管理水平，使管理逐步走向规范化、科学化。

所谓的“找茬”管理，并不是谁和谁过不去的故意刁难人，而是，有组织的定期的相互检查，相互找不足，相互学习，相互竞争，相互促进，相互提高的管理形式。一个人在一个单位、车间、班组工作的时间久啦对周围的环境、事物、人员、做事的方式方法都看惯啦，一些习惯性的违章，管理中的小毛病都习惯啦，把坏习惯当经验推广使用，使一线的管理水平停留在一个水平线上提高速度慢。北票分公司根据审美疲劳的原理，在机关科室、生产车间、一线班组开展“找茬”管理，以此促进管理上台阶。坚持每月机关和车间开展一次相互挑毛病查找问题活动，每季度项目部之间开展一次相互找问题揭短活动。在相互检查，相互学习中，大家对工作中的差距不护短，对成功的经验好的做法不保留不隐藏，相互坦诚相待，本着彼此学习共同提高目标开展工作。开展“找茬”管理活动以来，检查出不少习惯性的违章操作，习惯性的错误做法，排除了一些安全隐患，纠正了一些违章指挥，清理了一些管理盲区和死角，相互学到了不少的先进做法和管理经验，使车间，班组的管理水平整体得到提高。 （李泉） ②