随着劳动力成本的不断提高，随着“用工荒”的逾演逾烈，作为用工量巨大的建筑施工企业项目作业资源供应压力越来越大。为了更好应对市场复杂的挑战，避免作业资源缺乏所带来的困扰，中冶上海宝冶为更好实现企业转型发展，审时度势，有效应对，开始推进作业资源市场保障战略合作的新举措，走出围城有新路，突破困局又一村。

目前，中冶上海宝冶集团公司与全国各地11个劳务分包、专业分包企业签订了战略伙伴合作协议，在隆重的签约仪式上，中冶上海宝冶集团董事长陈明、总经理王石磊与签约单位的董事长热情的发言与表态，标志着双方共同应对市场风云，实现共赢发展的开始。中冶上海宝冶集团与众多劳务分包、专业分包企业的合作有几大鲜明的特点。

一是与时俱进的战略思路。随着企业的做强做大，目前中冶上海宝冶集团直管项目部与分（子）公司自管理项目部已过200个，分布遍及国内外。需要持续的作业资源，以应对“用工荒”；需要强管理，以防止经营风险；需要解决用工的随意性和零打碎敲，以克服作业资源松散和不稳定；需要有效地解决拖欠农民工工资的建筑市场通病，以保证项目施工的平安和稳定。这些市场的突出新问题单靠用工单位无法解决，要切实与市场的有关方密切合作才能奏效。特别是国家有关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的通知，顺应这一形势，宝冶推行了作业资源保障合作战略，可以说是顺应潮流，水到渠成。

二是积极慎重的合作对象的战略选择。宝冶这次战略合作伙伴选择建立在良好的管理基础上。宝冶始终坚持对协作队伍的资质审核。仅2011年1-5月办理协作队伍资格准入资质达452次。在资质审核过程中，首先对相关单位与人员是否在黑名单中进行核查；同时，对分包的施工内容是否与资质要求相符合进行把关；保证了公司在工程分包中的合法性与合规性。对于不符合要求的准入，严格按照审查制度给予退回，自今年1-5月共退回准入201次。在严把关的基础上，这次选择战略合作伙伴，又进行了深入调研，包括到施工现场实地查看项目施工情况，与项目经理座谈交流和听取项目部管理人员的反映，还与工程分包商经过多次交流，反复探讨，查阅分包商建造的工程业绩，本着诚信合作、优势互补、互利互惠的原则，最终与有关方结成战略合作伙伴。而与中冶上海宝冶集团成为战略合作伙伴的企业都是优秀的企业，不仅有曾在宝钢建设中与宝冶合作多年的企业，也有近些年来在“奥运鸟巢”、世博工程、深圳大运会工程与宝冶合作企业。其中合作企业长的达20年，短的只有3年。而所选择的单位专业以及地域分布也符合宝冶发展的要求以及项目的布局。

三是合作共赢的战略目标。中冶上海宝冶实施的作业资源保障的战略有明确的目标，即以适应市场的理念和价值观，从企业的发展出发，同时也考虑合作方的利益，达到共赢。实现诚信合作、优势互补、互利互惠。而合作双方都看到市场化的建筑市场，各有所长，各有所强。为应对艰难局势，建立符合双方长远利益关系，合作力量大；寻求未来发展，联合实力强。合作的双方承诺围绕双方核心业务和各自优势开展业务合作，与宝冶签约的合作伙伴，将重点在上海宝冶集团公司所承建的总承包项目上，弥补上海宝冶集团公司的作业资源。同时充分利用地缘、人脉优势，为上海宝冶提供具有地标性建筑的项目信息，配合、参与上海宝冶集团公司的投标活动。上海宝冶则以其技术、管理以及综合实力优势给予合作方大力支持。另外，宝冶与签约方具体对围绕项目开工的管理组织、人员安排、计划实施、施工机具安排、员工素质提升培训等方面也进行了约定，以达到高度的配合协调。

目前，已有6家大型劳务公司和5家钢结构专业公司作为上海宝冶在施工领域的战略合作伙伴，分布上海、江苏、安徽、四川、河南等多个地域，为中冶上海宝冶新五年转型发展奠定了基础。 （郑建果） ②