公司陕钢炼钢工程土建项目部承担着117个炼钢主厂房杯口基础、5条塔楼基础、两个120吨转炉基础、一条210米长的厂内地下管廊的钢筋混凝土施工，以及炼钢水处理泵房，10千伏变电所，地下料仓，一、二次除尘等公辅设施的施工。工程技术难度并不是很大，但是点多面广，仅117个杯口基础就分散在60000平方米的场地内，施工协调组织难度大，特别是工期特别紧，甲方要求在炼钢基础工程全面展开的基础上，50多天内完成第一个节点：2000多立方米的转炉基础施工完毕并交付安装、长210米宽5米高8.4米的厂内地下管廊施工过半，而且明确提出：按期完成奖10万元，拖期罚5万元。以汉中公司副经理柴勇为首的九冶建设陕钢炼钢工程土建项目部迎难而上，接过了这个“烫手的山药”，5月6日开赴现场，迅速展开攻坚战，于6月底顺利完成第一个节点：转炉基础顺利交付安装、厂内地下管廊施工接近三分这二。甲方——中冶赛迪兑现了10万元奖金，盛赞“九冶创造了高速度”，并号召其他参战项目部向该项目部学习。

陕钢炼钢工程土建项目部是如何在近两个月内完成了别人认为“不可能完成”的任务，并得到甲方盛赞的？笔者带着疑问，于7月28日下午到该项目部一探究竟。

办公室内“不办公”

偌大的施工现场内，迎着那面高高飘扬的九冶的厂旗，很快找到了陕钢炼钢工程项目部的办公区。土建项目部与中冶赛迪紧挨着，一样的彩板房，唯一不同的是，墙壁上没有空调机。项目经理室、副经理室、会议室，所有房间的门都紧锁着。正在迟疑，只见年轻的女技术员李培培抱着文件夹，风尘仆仆地打开了资料室的房门。“办公室怎么没人办公呢？”我迫不及待地问。“噢，他们都在施工现场呢。我也刚从那儿回来。”李培培边回答边扭动了电风扇的开关，随着风扇的转动，我立即感到汗乎乎的身体迅速爽快了许多。听着隔壁中冶赛迪办公室外空调机的转动声，我问道：“咱们各个项目部都有空调，你们怎么不安空调呢？”李培培解释说，项目部的所有管理人员都盯在工地上，很少回办公室，只有做资料的两名女同志在办公室待的时间长些，“长时间不用，装了空调也是浪费；再说，他们顶着烈日守在外面，我们做资料的在凉房子内，还有电扇吹着，与他们相比，幸福多啦！”

盯紧现场不放松

从办公区出来，一一走过施工现场。主厂房西南角最后一个杯口基础施工处，项目部经理柴勇，正在与施工人员一起比划着什么；厂内地下管廊浇筑顶部混凝土，安全员王海林正在指挥工作人员移动泵车臂管；炼钢水处理泵房处，项目部生产副经理王波正在与一伙工人测量放线；一次除尘基础旁边，项目部技术副经理李达正在指挥工人有的抽基坑的积水，有的绑扎箍筋。李达高挑的个头，原本白皙的脸庞被太阳晒得黑红，挂在腰间的一个硕大的淡黄色塑料水杯随着身体的移动前后晃动着，格外抢眼。由于早上刚下过暴雨，场地一片泥泞，我就蹲在附近一根水泥管子上开始了采访。不一会，脚心就被暴晒下的水泥管的高温烙得难受，不得不站起来挪挪位置。看看基坑内抽水的工人，刚下过雨的天气比往日凉快了许多，还是止不住额头汗珠的滚动，但每个人娴熟的操作并没有丝毫的放松。一位工人师傅指着旁边一个正在抽水的基坑，说：“夏季雨水多，这个基坑已是第四次积水啦。”据介绍，项目部与老天抢时间，专门成立了一个抽水小分队，每天工作10小时，在各个施工点抽水；多数抽水后都得冲刷垫层、补充放线，工作量增加了不少。对于我提出的“项目部管理人员为何都盯在现场”的疑问，李达解释说：“只要在工地，总能发现问题，并及时处理。像这里抽水，我们要依据抽水的进度，及时安排下一步的工序，省了报告、检查、安排等中间环节，当然也就节省了时间。”说话间，只见附近运输架杆的车辆与混凝土罐车发生了争道现象，李达迅速过去协调、指挥，使罐车顺利通过。他回来解释道：“如若现场没人协调，运输架杆的也许要等5分钟才能把架杆卸完，5分钟后的事就不得而知了。然而，哪怕5分钟，对项目部的施工来讲，都是很珍贵的。”

确保工期不动摇

据了解，陕钢炼钢土建工程有以下特点：1、图纸不系统、变更多。由于设计滞后，甲方只能先传设计不完整的电子版图纸到工地，再陆续下发补充后的施工蓝图。到手的图纸往往不系统，如主厂房柱基，分别需要4套蓝图、电子版图纸合在一起，才能反映完整的柱基结构；图纸变更多，如在厂内地下管廊基础开挖过程中，电子版图纸就变更4次，最后正式施工蓝图还变更了一次，总变更达5次。然而，电子版图纸一到，甲方就要求立即施工，无形中增加了成本风险，并影响了施工进度。2、预埋件多，精度高。两个9000立方米的转炉基础，各有预埋螺栓、套筒、铁件达400多个，精度偏差要求在3毫米以内，这对施工质量提出了更高要求。3、协调组织难度大。工程面广点多，每个施工点都有测量、垫层、支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑等许多工序，仅测量而言，每个部位都要先后放3次线、测4次标高。整个工地有10个施工班组400多名施工人员，穿插于各个工序之间；各班组交叉作业，同时推进，如若协调组织不到位，极有可能造成脱节、窝工。

面对诸多困难的挑战，项目部领导班子经过深入细致的研究，制定了严密的工期节点计划施工网络图，确定了分工负责及管理人员跟班制度，明确提出“克服一切困难，确保工期节点”的目标。管理人员、工程技术人员，群策群力，想办法，出点子，合理调配可利用资源，紧锣密鼓地展开了有序施工，确保了各个施工部位按计划推进。在公辅设施10千伏变电所基础施工中，两排基础间标高相差900毫米；项目部技术人员在确保施工质量的基础上，提出了更加合理的设计变更请示，经监理、甲方、设计院批准实施变更，项目部虽然多花了几百元的砂石料款，但同时省去了回填、夯实、多次放线等工序，节省工期3天。为了保证及时测量放线、开辟足够的工作面，项目部配备了4台水准仪、2台全站仪，挑选16技术员和悟性较高的工人，组成了7支测量小组，在保证测量需求的同时，也培养锻炼了一批测量人员。项目部把每一天、每个点、每个人的工作都安排得紧紧凑凑的，力争做到每台设备、每名员工都充分发挥自己的效能。现场监理介绍说，7月21日那天，下了大半天的雨，别的项目部都歇工了；下午5：10，雨刚一住点，土建项目部生产副经理王波就带领测量组，扛着仪器，出现在已完成浇筑的主厂房杯口基础附近，擦去基础上的积水，进行交工前的最后一次验收测量放线。“这种敬业精神不能不令人佩服！”甲方监理由衷地说。

该项目部的施工人员每天工作9个多小时，而项目部管理人员的时间还要更长。因为，他们白天都盯在工地上，只有晚上别人下班后，他们才有时间聚在一起，交流情况，讨论解决在现场无法解决的问题，整理相关资料并作下一步的施工安排。项目经理柴勇，为了根据各方面的实际情况，及时调整施工计划，以保证计划的严肃性、灵活性，使各工序间有序、协调，他每天晚上11点才能离开工地。“以前在八一锌业的时候，离家远，不能给儿子辅导学业；现在离家近了，还是不能照顾儿子”，柴勇略带愧疚地说，“真有点对不起家人”。为了工程项目的施工，项目部领导干部和全体施工人员付出了艰辛的努力，项目部一名工作人员的话使我感触颇深：“柴勇同志自干上施工这一行来，22年坚守在工地上，作为公司的副经理，他没坐过飞机，没见过大海，没去过任何一个风景区，甚至很少走出过汉中地区！”

在大家的共同努力下，在顺利完成第一个施工节点的基础上，目前该项目部施工的主厂房杯口基础已接近尾声，一次除尘有望在7月底完成。对后续的几个节点的完成，项目经理柴勇充满信心。对项目部取得的成绩，柴勇同志则说：“这是公司各部门，特别是混凝土搅拌站大力支持的结果。”　(杨明鑫)　②