7月29日，十四冶集团公司召开了2011年年中经济工作座谈会，集团公司领导宁升功、邱录军、袁淑文、廖启迅、王庆、刘扶群、陈道本，监事会主席李云飞，总会计师杨朝晖，总工程师江嵩，总经济师夏泽明，总经理助理张骏、李劲松、邬煜，所属各单位党政主要负责人以及机关各部门负责人参加了会议。会议回顾总结了集团上半年经济工作运行情况，分析了集团面临的经济形势、存在的困难和问题，对下半年工作提出了具体的安排部署。通过广泛地交流座谈，与会同志形成了大干5个月，为实现集团年初提出的完成100亿元产值目标而努力奋斗的共识。会议由集团公司党委副书记袁淑文主持。

座谈会上，集团公司总经理邱录军作了主题发言。邱总在主题发言中，对集团2011年上半年经济工作运行情况进行了全面回顾总结，对下半年工作提出了具体的安排部署。邱总要求，集团上下要精诚团结，攻坚克难，再接再厉，勇于创新，确保100亿元产值目标的实现。

围绕这个目标，邱总就下半年工作提出了具体要求。一要坚定信心、全力以赴、坚定不移地确保100亿元产值任务的完成。二要紧紧抓住“十二五”开局之年和云南省“两强一堡”建设的重大机遇，继续加大转方式调结构工作力度，加快产业结构、产品结构的调整，延伸建筑业的上下游产业链，进一步创新机制、体制，切实转变发展方式，推进集团协调健康发展。三要继续做好集团管理水平提升各项工作，建立长效机制，促进集团市场管理、项目管理、安全质量管理、财务管理、人才管理再上新台阶。四要探索创新，增强投融资能力。按照“保持存量、力争增量”的工作思路，巩固融资基础，在综合授信额度的基础上，利用二级公司独立法人的优势，继续争取额度指标，完成年初拟定目标，为整个集团的营运和发展，奠定坚实的基础。五要加强风险管控，全面提升管理水平。要针对集团发展中出现的问题，建立健全法务工作和审计工作机构，建立完善企业法律风险防范机制和审计监督机制，完善防范措施，遏制纠纷、诉讼；加强合同履行的审核、跟踪管理，从源头上设置防火墙；认真落实严格履行经营承包责任制和生产安全责任制，层层抓落实，保证年度指标的顺利完成；重点加大对工程项目的管理，下大力对项目进行财务成本控制；有效提高在施工过程中预防风险和处理风险的能力。

座谈会上，集团公司领导、监事会主席、总会计师就各自分管的工作提出了具体的要求；所属各单位围绕集团工作目标，结合自身实际作了交流发言。

集团公司董事长、党委书记宁升功作总结讲话。宁董事长在讲话中指出，从上半年集团经济运行情况看，集团发展态势继续趋好，我们应该感到非常欣慰。大家知道，今年，集团面临的困难、问题、矛盾、挑战应该说是非常严峻的，特别是国家对金融、房地产等的调控，确实给我们带来了很大的压力和挑战。在这样的情况下，集团各项生产经营指标的增长高于云南省的平均水平，这是集团全体干部职工共同努力的结果，我们应该为取得这样的成绩感到骄傲和自豪。宁董事长强调，成绩来之不易，在总结成绩的同时，对我们面临的困难与挑战，要有清醒的认识，还要加倍努力，把工作做好。

宁董事长结合桥头堡建设和领导班子建设提出了具体要求。一要充分认识桥头堡建设的重要意义，抓住云南实施桥头堡建设的重大机遇，乘势而上，积极参与基础设施建设，积极实施走出去战略，加快企业国际化发展进程；加快企业转型升级，积极发展相关产业；转变发展思路，走出一条适合于自身发展的路子，推进集团又好又快发展。二要按照时代的要求，加强领导班子建设。领导班子要有超前意识，有思想、有思路、有理想、有追求；要占据高点，总揽全局，从战略的高度思考问题，谋求企业发展。领导干部要有驾驭全局、处理矛盾的能力；要加强学习，提高履职能力和决策水平。领导干部要始终怀着强烈的事业心、高度的责任感和使命感，恪尽职守，不辱使命，一定要有时不我待的精神。两级领导干部都要恪尽职守，积极进取，奋发有为，真抓实干。坚信，只要努力，一切皆有可能；相信自己，历史从来都是自己写的。

袁副书记最后指出，宁董事长的讲话非常重要、也非常精彩。董事长的讲话抓住了十四冶改革发展稳定的焦点、难点、重点问题，对我们做好下一步的工作具有十分重要的指导作用。会后，大家要认真学习，深刻领会，把宁董事长的讲话精神落到实处。　（十四冶　万帮先）　②