目前，中国五冶集团上海五冶机械化公司根据各项生产经营先进指标，结合自身管理的现状，对照找差距，添措施，改进加强管理，提升有差距的指标，继续巩固和保持先进指标，切实把对标找差距活动推向深入，把生产经营推向新的阶段。

该公司不仅与上级公司发布的先进指标对标，同时还在同类施工和管理的项目部之间对标；除了在生产经营方面对标，还在企业文化建设方面对标；除了在规定指标对标，还在自选指标对标。通过对照各项先进指标，明确与自身的差距。同时，他们围绕重点经济指标、企业文化建设工作目标，逐项分析原因，找差距、制订针对性的措施；并且分解目标，分工落实，专人负责，定期检查，确保有力有效，按时实现，在今后的各项工作有新起色，争取赶超先进指标，完成年计划，保证五冶“三五”规划顺利实施，从而使对标找差距活动收到实效，真正起到促进集中、集约管理，强化责任感，提高执行力，推进生产经营的作用。　（杨国生） 　②