12月15日上午，中国集团公司召开转型工作动员大会，对转型工作进行全面动员和部署。二冶集团公司董事长霍春义作动员讲话。文建国总经理主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。二冶集团公司领导闫爱中、李治强、王定洁、于国富、宋卫平及总经理助理高文华、各二级单位领导班子成员、直属机关副科级以上干部及在包地区直属项目部党政领导等参加了会议。

会上，二冶集团霍春义董事长作动员讲话。他对二冶集团公司转型工作提出了五方面要求。一是要认真学习深刻领会中冶集团关于转型工作的精神和实质。他在阐述了企业转型的内涵、动因后，介绍了中冶集团在实施转型工作情况及中冶集团转型工作的基本思路和总体方向。二是对二冶集团公司转型工作的历史回顾及目前转型方向的现实选择。他在简要回顾了集团公司2004年至今的转型工作，分析了制约二冶集团公司转型工作的主要因素，总结了在中冶集团指导下企业转型方面取得的成效及几大板块定位较为可行的良好发展态势后，指出了当前二冶集团公司在体制和机制方面存在的弊端，提出了几大产业板块的发展方向及如何从项目管理入手，实现经营方式的转变。三是确立二冶集团公司转型工作的指导思想和主要内容。他指出，二冶集团公司在转型工作中的指导思想即“有效转型，科学发展，以经济效益为中心，转变企业经营管理模式。”他还对二冶集团公司“三五”发展规划指标调整进行了说明，要求对项目管理模式、组织机构进行改革和调整。四是转型工作需注意的问题。他要求要处理好转型工作与企业发展、控制资金风险、保持队伍稳定的关系，确保转型工作循序渐进、分步实施、有效推进。五是对各级领导干部的要求。他要求各级领导干部要加深对转型工作的思想认识、解决人力资源需求方面的矛盾、加强学习提高自身修养及围绕转型做好党建和思想政治工作。 （范秀文）　②