2013年，面临项目缩减和外部市场的残酷竞争，攀钢设计院确立了“以设计为龙头，以技术为核心，做强做优设计，做大做好总包”的战略思路，抓住六大板快  把握三大发展方向，不断加强项目设计、工程总承包和经营管理，加大市场开拓力度，推动该院稳定持续发展。

该院将从加强管理入手，着重强化设计优化管理，完善和加强质量管理，突出设备选择及投资、工程分包、费用控制等过程管理，并建立对应的奖惩制度，向管理要效益；抓住“矿山工程”、“钒钛工程”、“钢铁工程”、“节能环保工程”、“民用工程”、“信息化工程”等六大产业板块，朝着“设计咨询与测量”、“工程总承包”、“科技研发与转化”三个方向发展，不断拓展市场空间，增强该院综合竞争实力；全面推行“项目法”，实施精细化管理，通过限额设计、施工和采购，力争在总包工程中创造更好的效益；加大市场开拓力度，在切实抓好钢城企业公司瑞钢整体搬迁、攀钢白马选钛、攀钢国贸配送中心、攀中伊红、攀成钢高炉等重大在手项目设计和总包工程按时保质完成的前提下，利用设计“龙头”优势，发挥该院成都基地对外辐射和窗口作用，积极参与成都地区市场竞争和项目投标，努力争取更多设计和总包项目；积极引进、开发应用新技术，注重技术装备的更新，使之达到行业内中上水平，推广应用3D技术，提高网络技术应用水平。

与些同时，发挥该院人才集聚和技术集成两方面的优势，加大应用技术的研究、开发和储备，在重大工程设计中，积极引进、消化、吸收、应用（转化）成熟的新工艺、新技术、新材料，提高设计成果的科技含量，把钢铁生产技术改造、环保工程建设和钒钛开发项目作为新的战略发展重点，力争把钒钛设计专业发展为具有该院特色专有技术和核心竞争力。通过开展不同层次，多种形式的技术培训，努力建设一支高素质的科技人才队伍；建立和完善人力资源优化配套政策的实施细则，制定适合该院岗位序列及评聘办法、人力资源管理中心实施办法，在情感上关心员工，增强该院凝聚力，确保设计骨干队伍的稳定。　（吴文芳）　②