2012年新年伊始，中冶天工集团及早谋划企业发展大局，谋求实现企业发展的新突破。1月5、6日，该公司召开2012年工作会议。会上，中冶天工集团公司董事长、党委书记张培义作了题为《谋划和把握好发展大局，实现中冶天工发展的新突破》的工作报告。

    工作会议指出：面对当前错综复杂的国内外经济形势和日益激烈的市场竞争，企业发展面临着更新、更大的挑战和机遇。新的一年，要保持清醒的头脑，进一步谋划和把握好发展大局，沉着应对，勇于担当，以内生式发展为主，外延式发展相结合，破解制约企业发展的主要问题和矛盾，实现中冶天工发展的新突破。

会议在全面回顾过去一年中冶天工集团公司企业发展取得成绩的基础上，认真寻找出企业发展自身存在的六方面制约企业发展的突出矛盾和问题，要求各级主要领导必须以停不得的使命感，等不得的危机感，慢不得的紧迫感的意识，采取有效组织和管理措施加以破解，实现企业发展的新突破。

会议指出，2012年，中冶天工集团公司要着重从五方面破解企业发展的主要问题：

一、正确认识和把握目前的国际环境、国内经济形势的变化给建筑业及本公司带来的发展机遇。强调指出：机会是不可持续的，作为企业发展不能仅仅靠机会，更重要的是自身要具有明晰的发展战略，提高市场竞争力，就会抓住更多的机会，永远立于不败之地。

二、抓住龙头，不断扩大市场占有份额。要确定全新的营销战略和策略，把短期任务和长远目标有机结合起来，做好市场布局。要真正在大项目、标志性工程上取得突破。海外市场的开发要坚持战术和战略开发并举。要加大投融资项目主要是房地产开发项目的实施，两级营销体系和网络要充分发挥出合力作用，不断扩大市场占有面和占有量，这是我们最重要的工作和任务。

三、进一步明晰组织架构的定位和职责。全面认识集团公司的战略意图，明确并加大组织变革对于管理型公司、专业分公司的定位和总体要求的推动执行力度，以新想法、新思路，确保实现变革的目标，这是企业发展的大局。

四、高度重视人才战略工作。要创新人力资源管理的理念和方法，加大人力资源结构调整力度，加强各层次人员队伍建设，加大分配激励杠杆的作用，为实现公司确定的战略意图和战略定位服务。

五、提高对于转型发展的认识。明确认识战略与战术的关系。对于转型发展，机遇不是战略，企业首要的是必须有清晰的战略，并在实现战略目标过程中抓住机遇。转型战略，一方面是开拓新市场、开辟新领域，更重要的是，转型不单单是找市场，而是一个全面、全方位的系统工程，需要每个单位、全体员工的共同参与和行动，相应地在管理、技术、人才、文化包括党建等各方面进行配套转型，这样才能实现科学转型和有效转型。

会议还明确了2012年要重点强化七方面的管理工作。张培义董事长与各单位签订了《2012年经营目标责任书》。

来自中冶天工集团公司天津、上海、太原地区的两级领导及总部机关部门负责人共计120余人参加会议，共同谋划新一年的工作。（中冶天工集团　贾光明）　②