在1月14日召开的中国华冶集团2012年工作会议暨八届四次职代会上，中国华冶集团分析当前的经济形势，提出了近期发展战略和发展目标，明确了2012年的工作目标，营业收入确保实现80亿元；利润总额确保实现3亿元；新签合同额确保实现100亿元。攻坚克难，勇往直前，为做强做大华冶，建设国内一流的资源开发型企业而奋斗。

公司董事长、党委书记孟庆林提出了公司近期的发展战略、指导思想和奋斗目标，并对2012年的重点工作提出了明确要求。矿山业务“扩大规模、提高效益、加快发展”，要进入一个大发展的阶段。地表业务的指导思想是“规模适度，规避风险，稳健经营”。房地产业务要密切关注市场动向，着力规避各种风险，严格控制成本费用，稳步推进各项业务。

    为实现公司奋斗目标，采取8项措施。

第一，要进一步加快调整转型步伐。要加快矿山业务的发展，继续保持和巩固深井超深井施工的技术优势，打造以封水堵水为特长的国内一流的特凿公司，扩大矿山包采的能力。要稳健地发展施工总承包业务，做出有公司自主知识产权的品牌，突出公司在高层超高层建筑、工业民用钢结构、大型场馆建设、冶金行业的球团、烧结、中小电厂设备安装的技术优势，坚持从低水平价格竞争的低端市场向高附加值、高技术含量、具有技术垄断的高端市场转型。审慎的开展房地产业务。

第二，要进一步加大市场开拓力度。着力优化调整市场营销结构，重点关注冶金行业改扩建和技术改造升级项目；各类开发区、产业聚集区落地企业的建设项目；大型矿山，城市供热、清洁能源、余热发电等建设项目；大型文化体育设施、城市综合体以及商业地产的开发建设项目；保障房、廉租房和经济适用房、大型工矿企业的棚户区改造项目等等，要继续在扩大项目规模，提高项目档次，增强综合收益，

第三，要进一步深化经营管理。突出抓好关键预算项目的管控，实行预算管理非合理偏差问责制，奖优罚劣。要树立管理项目化（管理要素向项目集中），项目管理精细化的理念。要把主要资源用在项目上，要把精兵强将配置在项目上，坚决杜绝亏损项目。

第四，要进一步强化资金保障能力。进一步完善资金预算和整体调度机制，推进资金风险管理体系建设，深入推进资金集中管理，提高资金管控力。

第五，进一步提高风险防范和内部控制能力。加强全面风险管理工作，积极探索建设适应公司发展和管理特点的内部审计体系，着力推进审计工作关口前移，扩大中间审计、同步审计和非现场审计手段应用，为改善公司运营和管理发挥积极作用。

第六，要进一步强化施工组织和管理。各级领导干部包括机关处室必须深入一线，对项目施工靠前指挥，指导帮扶。要认真执行两级公司领导联系点制度。认真做好安全管理，确保施工生产安全。

第七，要进一步推进企业技术进步。做好专利和工法申报工作，今年申报省部级的工法要突破20项。要积极开展“行标”编制工作。抽调部分技术水平高、经验丰富的相关专业技术专家，认真组织编制公司已被国家工信部立项的三项国家行业标准，并在年底前完成送审稿的上报工作。

第八，进一步加强人力资源管理，为公司发展提供保障。要围绕矿业开发、建筑安装等急需的专业，通过不断引进和筛选，优化和改善人力资源结构。要进一步强化人力资源的激励机制。建立公司科学合理的薪酬管理体系，要继续推行协商工资制，继续完善绩效考核工作，建立“能者上、劣者下”，“成败论英雄”的干部考核机制。

同时，要进一步抓好员工培训工作。重点抓好安全管理专业培训，矿山机电操作维修专业培训，项目经理培训以及公司总部机关员工岗位能力和综合素质培训。抓好采矿地质、竖井施工等紧缺专业和关键岗位的人员培训。　（侯宪台）　②