新年伊始，北票分公司员工克服了春节人员少，天气寒冷，施工战线长，岩石破碎等困难，铁蛋山项目部采矿完成11.2万吨，技改工程进展顺利，分公司1月份营业收入完成计划的114%，实物量完成计划的106%，实现首月开门红。

进入今年以来，北票分公司认真分析了各项目部施工情况，及时采取了有效措施，确保开年施工任务的完成。一是对施工生产组织不力的项目班子及时进行调整；二是加强对协作队伍的管理，对内部组织的分队实行立方米单价承包，重新调整施工组织；三是对项目部分解责任目标，各项目部编制月、旬计划，控制重要节点；四是落实奖惩机制，加大考核力度，对完成计划的项目部给予奖励，对完不成计划的项目部给予重罚；五是公司领导现场蹲点，联系点工作的好坏和领导班子成员的年度奖励兑现挂钩。分公司和项目部领导班子成员、管理人员进行现场跟班作业，及时解决施工生产中遇到的问题。各科室强化服务意识，急生产所急，想生产所想，提高了工作的预见性和前瞻性；六是加强施工管理，各项目部严格按照网络计划组织施工，合理安排工序，平行交叉作业，合理安排人力、物力，最大限度地利用工作面空间，提高设备利用率，实现正规作业循环；七是大力开展劳动竞赛，组织施工生产创高效活动，调动了员工的生产积极性。      （李志云　李　泉）　②