中国华冶科工集团北票分公司全心全意依靠职工管理企业，采取党员民主生活会、员工座谈会、职工提案、合理化建议、意见箱等多种形式，广泛听取职工的意见和建议，并认真研究，逐条逐项落实整改，使分公司的管理逐步走上科学、规范、健康、民主、可持续发展轨道。

该公司去年在职代会召开前组织职工代表进行职工提案活动，“七一”前夕组织开展党员献计献策活动，“十一”期间开展了全员合理化建议活动，春节前开展了迎春节职工座谈会，在党总支召开民主生活会前广泛征求员工对分公司领导及分公司发展的建议和意见，在全公司开展了降本增效建议活动。这一系列活动，广大员工以主人翁的精神，本着为企业发展的态度积极为分公司发展出谋划策提出上百条建设性意见和建议。对广大员工提出的建议和意见分公司领导十分重视，多次召开会议商讨改进和解决办法，本着谁主管谁落实的原则分解到相关部门，主管领导是第一责任人，能及时整改的马上办，不能及时整改的限期办，整改有困难的和员工说清楚，去年所提的建议和意见已落实90%以上，有的正在整改落实中，做到条条建议有人管，件件事情有着落。　（李　泉）　②