首建集团三分公司紧紧围绕全面落实“强化管理年”，紧扣经济效益的主题，坚持外抓市场、内抓管理，经营管理狠抓落实，市场开发多措并举，以管理制度科学化、现场管理标准化、过程控制精细化为目标，推动企业长远发展。2011年完成结算收入9.01亿元，超额完成首建集团下达的年度计划；完成签约额11.74亿元，实现利润2651万元，分别比去年同期增长32%和19.68%。

在市场开发中坚持“巩固和做深做实既有市场，稳步拓展新市场”的指导原则，紧抓首钢搬迁、产业结构调整机遇，根据集团培植区域市场，调整建筑业产品发展规划，适应市场发展的要求。在开发项目上，本着择优而行的原则，不但提高了签约数量，还提高了签约质量，杜绝了以往市场开发的盲目性，通过强化现场标准化管理带动施工建设，进一步提升了施工管理水平。在重点做好首钢内部工程的同时，不断加强区域市场的深度开发和培植，并逐步与高端房地产公司合作，承揽了大量社会项目，以高质量、高标准和高速度着力打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”，提高了首建集团的品牌影响力。

明确工作目标、责任和措施，形成了以“集团发展战略为指引，突出外拓市场、内抓管理，提高营销档次，提升经营质量，严细管理，规范运行，加快现场标准化管理向项目标准化管理推进，稳定规模，夯实基础”的工作思路。以市场为导向，把市场营销工作落到实处，努力实现新发展、新突破；以项目管理为重点，造精品项目，创效益工程，提升企业盈利水平；以效益为中心，多措并举，开源节流，降本增效。以人为本，完善人才培养机制，为企业发展提供源动力；以干部队伍作风建设为抓手，强化管理，增强执行力，促管理上台阶；以文化引领发展，铸造企业灵魂，推动企业长远发展。　（王军军）　②