4月26日，中国三冶集团召开了中国三冶管理提升咨询项目启动大会。中国三冶集团两级机关领导、北京东方博融管理咨询有限公司董事长苏文忠携项目组全体员工160余人出席了会议。

中国三冶集团副总经理张兴无主持会议。他介绍说，通过此次管理提升咨询将使公司“一体两翼”战略得到更好的实施，强化内部管理，健全权责体系，提升管理水平，进一步激发员工积极性、主动性、创造性。

东方博融项目经理韩庆松介绍了中国三冶管理提升项目总体内容与工作安排。管理提升咨询历时18周，共分四个阶段：综合管理诊断阶段；集团管控体系设计阶段；组织梳理和业务流程设计阶段；薪酬与绩效考核设计阶段。中国三冶集团董事长赵广利与北京东方博融管理咨询有限公司董事长苏文忠签订了《管理咨询服务合同书》。

中国三冶集团董事长赵广利指出，开展管理提升咨询工作是企业生存的需要，是市场竞争的需要。也是国资委和中冶集团对我们的要求，同时也是三冶现状的需要。之所以选择北京东方博融管理咨询有限公司是因为这是国内一流的综合性管理咨询公司，是中国管理咨询20强机构，这是一支务实的团队，他们和我们的目标是一致的。大家一定要明确目标，加强领导，主动工作，密切配合，确保管理咨询取得实效。

最后，北京东方博融管理咨询有限公司董事长苏文忠作了专题讲座。　（张　波）　②