中国华冶集团第二直属工程处中关项目部为了加快溜破系统工程的施工进度，力争年底河刚钢提出的采矿目标，工程处决定在溜破系统工程施工中开展“抢任务、保工期”小指标劳动竞赛。

2016年中关铁矿施工进入关键时期，河钢确立的工期目标是，2016年完成溜破系统施工，2017年建成陆续投产。中关项目部承担的溜破系统工序转换频繁，时间紧、任务重，又属于咽喉工程，河钢对他们寄予厚望，能否按期顺利完成，直接决定着中关铁矿的投产进程，也关系到能否接受后续采矿工程。为确保溜破系统今年年底顺利完工，他们重任在肩，没有退路，只能对其施工工艺、工序、劳动组织等优化再优化，采取非常措施，积极推进中关铁矿溜破系统重点工程施工。为实现这一目标，提高班组劳动效率，他们在制约施工的关键岗位的提升运输班组开展小指标劳动竞赛。

所谓的小指标竞赛，就是科学合理地确定一个班提升出渣的车数，通过班组员工的积极努力，超过指标部分给予适当的奖励，当天兑现超额部分的奖励，极大地调动员工的生产积极性。

为了确保劳动竞赛效果，工程处召开了溜破系统工程攻坚战动员大会，各参赛单位表了决心，工程处上下总动员，工程处领导分班带班，工程处主任袁振涛现场办公，员工三班倒每班都能见到袁主任的身影。机关管理人员分班现场指导，后勤食堂全天候开饭为一线参战人员服务。有效地调动了员工的施工积极性，小班出渣最高达到118车，提高工效近一倍。平均月提高工效三分之一多。目前小指标竞赛在中关项目部如火如荼地进行中，在第二工程处掀起“创先争优”，比学赶帮超的竞赛高潮，推动各项工作健康快速发展。 （中国华冶集团第二工程处　供稿）