2月2日，中国二冶召集团开二届二次职代会暨2015年工作会，会议全面总结2014年的主要工作，分析了经济新常态下的行业环境变化和自身发展条件，明确了当前和今后市场拓展和业务板块重新调整定位的总体发展思路，安排部署了2015年的十项重点工作。
    

会上，二冶集团董事长、总经理文建国作了题为《适应经济新常态，把握转型新机遇，实现经营新突破，为全面实现新的三年发展规划目标奠定坚实基础》的《行政工作报告》。2015年，二冶集团将重点做好十个方面工作：一是加大区域市场开发，加快专业板块发展力度，实现企业转型发展新突破；二是奋力开拓市场，“三力合一”，实现营销新突破；三是改掉障碍，革除弊端，激发企业内生动力；四是加强三种能力建设，强化质量安全技术预结算等管理工作和项目品牌建设，规范项目运行；五是优化财务结构，加大闲置低效资产处置力度，提高资产运转效率；六是继续加大“两金”清理力度，强化全面预算管理，严格控制项目成本费用支出，提升企业经营效益和运行质量；七是加强全面风险管理和内部控制体系建设，规范经营管理行为，提高全员遵法守规意识，有效控制各类风险；八是突出创新驱动，加大科技投入，深化科技成果运用，推进信息化建设；九是完善领导班子和干部考核机制，继续推进干部、人事、劳动用工三项制度改革；十是加强领导班子建设和反腐倡廉建设，为公司转型发展保驾护航。

二冶集团公司党委书记闫峰在总结讲话中对做好2015年党委重点工作提出五项要求：继续以干部作风建设为抓手，着力加强两级班子整体能力建设；加强干部管理考核，完善后备干部队伍建设；创新基层党建工作；切实承担起反腐倡廉主体责任；加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。　（中国二冶集团　范秀文） 　②