五冶集团上海机械化公司项目工程合同履约巡查工作常态化，采取定期、不定期结合，机关部门和项目专职人员相结合等方式，按照要求，对照检查，肯定成绩，查找隐患，解决问题，促进达标。成为促进合同履约的一种有效管理方式。

工程、质量和安保等方面，定期到外围项目工地联合巡检，同时根据项目履约需要，随机性的安排实施巡检。听汇报，到现场，在肯定项目工程管理亮点，专职施工员、质检员、安全员成绩的同时，重在按照上级公司、机械化公司的各项管理要求，对照现场管理工作，实事求是，查找隐患，并且结合形势任务的需要，针对性的提出具体的、可操作的整改要求，以文图并茂的形式在网上公示，强力敦促整改工作，在期限内达标，从而切实提升管理水平，推进合同履约。

项目工程巡检收到良好成效。项目管理人员参与进行，强化了管理意识，强化了岗位职责，主动管理，有序执行；明确短板，掌握整改措施；围绕问题，结合实际，进行整改，一个一个的解决问题，一步一步的推进管理。起到真抓实干、拾遗补缺的作用。收到实实在在的成效。项目部并且将整改结果报相关系统部门，从而使巡回检查见效，使管理工作在循环中得到提升和进展。　（杨国生）　②