为加速专业人才培养，尽快形成中十冶集团项目经理和项目总工队伍后备梯队，优化人才结构，推进人才队伍建设，近日，中十冶集团正式启动“朝阳计划”人才培养选拔工作机制，此举标志着中十冶集团版“晨光计划”全面启动，2013年首批培养对象选拔名额为50人。

近年来，随着公司的快速发展，人才断层现象逐步显现，青年人的成长速度已经不能满足企业进一步发展壮大的需要；特别是加入中国黄金集团后，各个自主开发项目陆续开工，公司能担重任的复合型管理人才以及资深技术力量明显不足。而单个下属子公司由于各种条件制约，无法打破现有体制给年轻人提供培养的平台和机会。为此，中十冶集团根据企业“十二五”人才发展战略总体部署，结合建筑施工企业的特点，整合资源优势，全面启动 “朝阳计划”，加快公司青年骨干人才的培养。

“朝阳计划”将按照“总部主导推动、立足所在单位、人才基地联合培养”的原则，采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒制指导，外部定期考察学习；人才基地联合培养，公司定期集训考评”等方式进行。朝阳计划实施分为三个核心阶段，分别是培养对象选拔、人才基地联合培养、总部选拔使用。总体培养时间为2～3年，可根据人才成长情况适当进行调整。培养期满后，考察合格且具备培养潜质的人员，纳入公司项目管理后备干部范围进行管理，并在新开工项目优先使用。　（中十冶集团　张圣平）　②