2007年以来，中冶宝钢技术第四检修分公司（以下简称分公司）在连续五年蝉联上海市“平安单位”的基础上，注重管理细节的提升，把“企业环境文明整洁、员工凝聚更加团结、共建关系融洽和谐”作为创建目标，紧密结合分公司管理实际，始终将安全生产作为企业发展的生命线，把稳定作为企业发展的基石，努力营造安全、稳定、和谐的工作环境，在创建平安单位工作上不断迈向新台阶。

荣誉的获得源自扎实的基础管理

管理的扎实程度，为分公司创建“平安示范单位”奠定着坚实的基础。为此，分公司积极贯彻落实三标合一管理体系，并与年度业绩考核紧密相连，与基层单位负责人的收入挂钩。凡发生一起安全、治安、质量与稳定相关的问题，对当事单位及其负责人的评先、晋升等实行一票否决。

一、抓好安全、综治防控管理，营造良好的安全文化氛围

平安建设是构建和谐的基础，加强治安防控可以及时发现、堵塞安全漏洞，避免和减少可防性、可控性事件（案件）发生，实现区域稳定，社会稳定。该分公司结合日常管理，健全组织管理体系和制度建设，制定了《突发事件应急救援预案》、《触电专项应急预案》、《火灾、爆炸专项应急预案 》、《煤气中毒专项应急预案 》、《人身伤害专项应急预案 》等专项安全预案，并针对特殊时期制定了《“十八大”期间信访稳控及应急处置预案》和《员工突发性事件稳控预案》等专项维稳工作预案，切实加强了分公司区域安全、稳定的局面。

（一）完善分公司综合治理体系，通过年初明确任务，层层签订安环保卫、治安综合治理、标准化作业等目标责任书，明确各级管理责任，并建立相应的责任追究制度。针对年度安环保卫、综合治理、治安防范工作计划方案，积极开展重点时期专项整治，确保分公司平安建设工作得到积极推进。

（二）深入开展隐患排查治理、应急救援管理。

2012年以来，分公司范围内共排查安全隐患187项（含群伤项目），其中分公司领导挂号督办3项，队领导挂号督办8项，作业长挂号督办12项。挂牌督办项目均要求制定安全管理专项方案，分公司管理部门监督执行。针对排查的隐患，分公司修订完善了8个专项安全应急预案，并组织各基层单位完善7类现场处置方案，各队、驻外分支机构、科室（部）分专业、分职责进行应急预案管理。以对突发事件的协同应急处置为目标，以安全生产为主线，紧密相联、环环相扣，成为一个有机的应急整体。近年来，分公司积极开展各类煤防、防汛防台、11.9消防应急演练活动，达到了预期的效果。

（三）落实消防、报警、防盗等设施的设置、检查和维护。确保分公司在充分预防、人财物安全的状态下开展工作，并以制度落实为抓手，切实加强现场办公、检修作业区域的消防、治安防控工作。同时，工会、团委深入班组，积极开展法制案例宣讲，并在公共区域张贴消防、安全、职业健康宣传海报，共同营造良好安全文化氛围。

二、多措并举，创建和谐稳定环境

在“平安示范单位”创建过程中，分公司积极发挥党政工团组织在维护企业稳定工作中的主导作用，通过相关制度建设、职工思想教育引导、倾听落实职工关心问题。以及通过各类评比、总结、表彰活动和企业文化活动的开展，有效促进分公司的稳定、和谐。

（一）建立多种与员工沟通的渠道

1、定期召开与新员工，包括新进大学生座谈，了解情况，交流思想；召开各级管理人员座谈，进行形势任务教育，掌握思想动态，解决工作中存在的问题，为各项工作顺利开展奠定牢固的思想基础。

2、以党内联系机制为基础，建立联系点制度，形成了领导干部班组建设挂钩联系点制度, 分公司领导班子成员每人挂钩3—4个基层班组，在抓好各自分管的工作外，定期深入基层调研，积极收集一线员工的思想动态，推行员工访谈制度，为基层解决实际问题和困难。

（二）现场慰问、帮困送温暖

1、每年“三节”（春节、五一、十一），分公司工会开展困难职工家庭走访慰问，发放慰问金；夏季高温季节和生产高负荷期间，分公司组织到现场慰问。

2、坚持开展员工双结对活动，随时了解职工所知所想，为员工解决实际问题。近年来持续开展关爱农民工子女活动，为农民工子女和本地员工子女搭建交流的平台，同时充分发挥组织优势，与当地教育机构联系，通过多方努力为农民工子女的受教育提供帮助。

3、开展员工访谈活动，在“三服务一促进”活动中，对782名职工家庭进行走访。购置慰问品金额达15万多元。通过深入走访慰问，帮助员工解决实际困难。并通过电话、信箱、电子邮件等方式随时了解员工所思所想，切实广泛征求员工对企业在改革发展中意见和建议。

（三）开展各项活动巩固阵地聚人心

1、通过开展 “重温入党、入团誓词”、佩戴党徽、团徽活动，让全体党员、广大团员重温誓词，强化责任意识，围绕企业“急、重、难”任务争做贡献。并通过开展党员公开承诺激发创先争优活力，要求每个党员结合本职工作，向党支部和员工群众公开承诺，自觉接受群众监督。

2、积极组织开展各项娱乐活动，包括职工拔河比赛、“新生篮球联谊”等系列主题活动，既增添了员工节日的欢乐,丰富了员工的业余文化生活，又增强了凝聚力。分公司各基层党支部还开展了“党员干部争先锋”的义务劳动活动, 党员干部与一线员工同劳作、共甘苦，密切党群关系。

“平安示范”创建效果的呈现

通过“平安示范”创建工作的开展，分公司逐步推进并达到工作标准化、科学规范化、安全可控化。加强了安全防控建设、员工素质提升、示范引领价值。体现了以人为本，以和谐促稳定，不断提升分公司内在素养和外在市场竞争力。

一、以“示范创建”推动管理提升上台阶

通过“示范”的创建，各党支部书记作为本单位、本管理区域内“示范”创建第一责任人，相关职能部门、各级管理人员以平安示范单位和现场推进为工作重点，落实推进工作提出的各项措施和任务。以推进工作促进日常工作，以日常工作奠定推进工作基础，不断使基层各项基础管理上台阶。

二、以“示范创建”促进和谐稳定

（一）通过对三室环境整治工作的推进和星级休息室的评定，为员工提供舒适、整洁的工作、休息场所。按照“示范创建”要求，结合环境整治工作推进，目前分公司评定验收三星示范点14个，四星示范点9个，五星示范点4个。

（二）近年来，分公司加大对员工生活设施投入，并对职工宿舍进行重新装修，统一添置生活设施和公用设备，让员工感受到企业的关爱，找到归宿感。

三、以“示范创建”达到示范引领、价值提升

通过“平安示范”的创建，分公司不断完善组织建设，积极推动各项工作开展。在加强对各基层党支部管理、检查和督促的同时，坚持开展年度“创先争优”和“双文明”先进评比表彰工作。近年来，分公司不断涌现先进集体和个人，其中，分公司员工唐果同志荣获“2011年度上海市农民工个人”光荣称号，金新同志荣获“2012年度上海市青年岗位能手”光荣称号，分公司马迹山项目部员工赵平生同志勇救落水儿童的英雄事迹经集团网站、宝山电视台、《劳动报》等各大媒体报道后，得到了社会各界的普遍关注。正是这一面面旗帜，一个个正面的典型，引领了分公司两千多名员工学习先进，争当先进的热情。也正是示范创建的开展，营造了分公司“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，向广大职工、向社会不断传递正能量。

通过“平安示范单位”创建活动的开展，分公司在“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的工作部署下，结合了综合治理工作要点和“平安示范”创建工作要求。从分公司生产和管理实际出发，通过“四无、四控、四好”管理和推进工作，进一步细化责任管理目标，达到党政工团齐抓共管，为企业平安、和谐再立新功！

我们深知，“创建”是手段，“平安”才是目标，在今后的工作中，分公司将进一步健全、完善维护企业稳定的长效工作机制，全面促进公司稳定发展，积极推动平安文明和谐建设。  （中冶宝钢技术　柴　彬）　②