“台塑在大型钢厂设备管理上缺乏经验，鞍钢有很多很好的经验值得我们学习和借鉴。”近日，来自台塑河静钢铁兴业责任有限公司（简称“台塑河静”）的60名新职工走进鞍钢建设集团公司协力分公司培训室，开始了为期两个月的设备管理维护学习。承揽外部企业技术培训合同，这不仅成为该公司有着过硬设备管理维护技术的佐证，更开启了该公司技术输出、走向世界的崭新一页。

台塑河静是台湾台塑集团在越南河静省投资300亿元投资建设的综合钢厂，远期规划产能为2250万吨，是目前全球在建的最大单体钢铁厂，预计2014年底启用。作为台湾最大的民营制造业集团之一，台塑集团于1954年由塑胶工业起步，逐渐形成涉足石化、纤维、纺织、电子、运输、重工、能源、汽车、生物科技等产业的综合企业，旗下共有30多家子公司和事业部，享有世界声誉。

作为鞍钢建设集团常驻鞍凌公司的设备维护队伍，协力分公司经过多年的摸索，探索出一套独特的设备管理维护模式，其中，巡检中的ABC类管理方法、定修中的周期管理模式、危险源点的全面有效识别等独特思路，不仅保证了设备的良好运行，减少了生产事故，更强化了设备的科学高效管理。

2012年7月份，在跟随建设集团公司赴台塑河静开展企业推介的过程中，该公司科学高效的管理技术和管理理念引起了河静钢厂的高度兴趣。8月份，该厂即派出了由副厂长带队的考察团，对该公司的设备管理维护给予高度的肯定。2013年4月份，该厂再次组织涵盖炼铁、炼钢、连轧等领域的专业人员前来考察，并最终促成了培训合同的签订。

据介绍，在鞍钢接受培训的60名台塑河静新职工，40名为越南人，20名为中国台湾人，均为著名高等院校毕业的佼佼者，上岗后将主要承担车间设备管理的重要职责。根据合同规定，培训期间，他们将按照区域和专业不同，分成7个班次，接受为期两个月的管理技术、安全技术、操作技术培训，全面掌握设备管理的基本方法和技术。

依托扎实有效的设备管理基础，该公司对培训定位、课件设计、讲课内容作出详细规划，并从4月份开始即聘请兄弟单位及本单位12名现场操作经验及其丰富的技术骨干人员，利用业余时间集中备课。该公司牢牢把握现场培训的唯一性和独特性，强化技能培训的实用性，成立了由总经理牵头的听课组，通过对讲课内容的反复试听、修正，不断完善授课内容、讲授方式，确保授课有实效、听课有质量。

据悉，在完成为期15天的理论授课后，这些“学生”将走上导师带徒岗位，由经验丰富的工人师傅手把手传授实战知识，感受大型钢厂的设备维护全流程。对于选定的导师，协力分公司进行了为期2个月的专门培训，规范巡检过程，明确每日授课内容，保证学生学有所得。

培训过程中，该公司先进的管理技术、培训方法得到了台塑河静方面的高度认可。据相关负责人介绍，经过长期摸索实践，这套管理技术已经成熟成型，经过推广，不仅有利于提高鞍钢集团公司知名度和美誉度，对于市场环境条件下，拓宽求生之路，谋求效益，更是一次有益的探索。　（鞍钢建设集团　张心正）　②