12月6日，中国十九冶集团提出六项措施提升2014年财务管理水平。

2014年是中国十九冶集团实现“三五”规划目标的关键之年，该公司按照“深化改革、挑战目标、价值管理、突出激励”为指导思想的顶层设计思路，采取六项措施部署2014年财务管理重点工作：一是创新融资模式，优化结构，坚持资金优化配置和高效使用；二是强化以项目为基础的全面预算管理，探索“事前算赢”的业务流程体系；三是推行成本费用精益化管理，实现经济效益稳步增长；四是强化财务风险管控，严控应收账款和存货；五是加快推进财务信息化建设，提升企业财务管理水平；六是强化财务内控建设与有效执行，提高队伍综合素质。（十九冶　向永川）　②