2月17日上午，二冶集团召开2014年经营管理专项工作会议，安排部署了2014年市场营销、财务、预算、物资管理、工程管理、安全、质量和技术等工作。该公司总经理刘德进深刻剖析了影响二冶集团发展的深层问题和“瓶颈”问题，提出了解决问题的有效措施。二冶集团公司董事长文建国传达了中冶集团暨中国中冶2014年工作会议精神并对市场营销和项目履约工作提出要求。

二冶集团刘德进总经理在讲话中深刻剖析了影响集团公司发展的深层问题和“瓶颈”问题，提出了解决问题的有效措施：一是突出抓好市场营销工作，使区域市场发展取得新突破。区域公司要逐步实行“属地化”管理；要努力扩大外部区域市场份额；要加强营销技术手段的创新。二是搞好项目策划工作，提高项目履约能力。要树立“诚信、守诺”的理念，以信守承诺，诚信履约去赢得客户。三是搞好“两算”对比，提升成本管理水平。项目的“两算”对比就是预算量与实际使用量的对比。直属项目部要每季度召开成本分析会，分子公司要每半年召开成本分析会，找出薄弱点，堵住“出血点”。四是下大力气做好清欠工作。要落实清欠责任，明确项目经理是第一责任人，要把清欠工作与项目对接、与干部考核使用挂钩；加大清欠指标的考核，每月进行情况通报，对成绩突出的要大力宣传表扬，要与绩效工资挂钩，严格考核；对长期拖欠的要分类研究，区别对待。五是以人为本，关爱员工，推进人事制度和薪酬制度改革。要确保广大职工的工资发放；实现员工价值成长；打破常规，按价值理念，建立科学合理的用人机制；择机建立总经理接待日。

文建国董事长传达了中冶集团总经理、中国中冶董事长、党委书记国文清在2014年工作会议上的重要讲话。同时，对加强集团公司市场营销和项目履约工作提出要求。他指出，市场营销是当前集团公司的头等大事，今年，二冶集团市场营销区域市场主要在内蒙古地区，新疆地区，天津、东北及江苏地区。目前，二冶集团的指标和对几个区域市场的思路和想法都已确定，各单位要聚精会神，将工作思路和想法统一到集团公司的总体思路上来。在合同履约方面，要下大力气把合同履约工作做好，树立企业良好形象，实现项目的滚动发展，实现项目创效目标。　（中国二冶集团　范秀文）　②