中国华冶集团积极探索在大型重点项目试行安全总监制度，使安全生产管理机制在转型中创新，安全管理责任落实到人，安全生产管理水平得到了全面提升。

为进一步加强公司安全生产管理特别是现场安全监管力度，有效减少直至杜绝事故发生，建设一支综合素质好、履职能力强的安全生产监督管理队伍，形成切实有效的安全生产管理体系，实现本质安全。

该公司于2013年制定了安全总监管理办法，明确了安全总监岗位职责和管理目标，安全总监享受项目部副经理待遇，并与其签订《安全承包单项责任书》。2013年，公司先后在宁夏吴忠市黄河文化体育会展中心、南山铝业公司航空材料产业园、本溪思山岭铁矿千米竖井、太钢峨口铁矿等大型项目工地探索试行了安全总监制度。使一批具备注册安全职业资格，具有丰富安全管理经验的人员，走上了安全总监管理岗位。在安全管理过程中，安全总监积极履行岗位职责，根据施工实际情况，及时主持制定修改本项目安全生产方面的规章制度；负责本项目安全应急预案和日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本项目的安全生产工作；负责主持召开本项目安全生产分析会；负责组织本项目的员工以及协作队伍的安全生产宣教工作；审定本项目的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；组织、参与本项目危险性较大工程环节专项方案论证等工作，在工地与员工一起摸爬滚打，查隐患、堵漏洞、找短板。与员工一个招呼、一声提醒，都体现出对员工安全的关爱。被员工亲切地称为“安全守护神”。

试行安全总监制度一年来，公司4个大型重点项目实现了安全无事故的目标，安全管理形势保持了平稳发展的态势。试行安全总监制度，一是起到了安全标准化管理示范带动作用，促进了全公司安全施工管理。实行安全总监制度后，安全总监岗位职责分明，奖罚分明，他们主动根据本项目具体工作特点，合理安排、指导、检查、督促安全生产，使项目安全管理实现了从传统方式向科学管理转变，取得了事半功倍的效果。2013年，全公司荣获省市级安全文明工地10个，其中北京四环制药工地获得国家AAA级安全文明标准化工地；二是安全管理资源得到整合，安全管理效能大大增强。过去在大型项目施工中，工地上有几个二级单位同时施工，安全上各管各家，缺乏统一协调，出现交叉作业打乱仗现象，安全管理出现被动状态。实行安全总监制度后，各单位能够在安全总监的统一组织下，主动开展自查。对安全隐患能够现场深入分析原因，制定安全预案，弥补系统缺陷，限期整改，现场验收，促进了安全管理由被动向主动转变。2013年各二级单位分别对104个项目进行安全检查，共查出3536处不安全隐患，其中重大隐患35处，并对这些隐患和重大隐患进行了限时、有效的整改，整改率达到100%。第三，促进了整个公司安全管理科学化、规范化、制度化、程序化。大型项目工地配置安全总监后，安全工作有人统抓。他们按照公司安全管理要求，制定全年安全管理工作计划，每季度、每月部署安全工作重点，系统性得到加强。同时通过安全总监这一岗位的衔接，各二级单位与公司安全监察部门之间的联系更加紧密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产管理工作形成一盘棋，促进了安全生产管理由分散向系统转变。　（中国华冶集团　侯宪台） 　②